PMO工作经验总结

PMO工作经验总结

网友转载 2019/7/4 9:47:32

项目管理过程中,项目管理体系流程不清、组织分工不明确、工作未作细化分解、里程碑未明确设置。导致计划不准确、可执行性不好,以及执行和推进不顺利等问题。

  难以寻求管理层和部门支持,领导和下属之间、涉及各部门之间对管理思路、管理模式理解不一致。

  缺乏标准的项目管理文档制度、模板。

  项目汇报和监控未完全上正轨,汇报和监控制度和具体操作有待优化。

  考核激励制度过于简单,缺乏项目经理分级认证体系。

  我们PMO人员的意识和技能也需要提高。

  当这些问题摆在面前之后,我发现我们要成功运作一个有价值的PMO,还有很长的路要走。我们建立了初级的项目经理分级认证体系,这让项目经理的职业发展有了清晰的轨道,对他们的工作也有很大的激励作用。经过这一系列培训辅导之后之后,我们PMO的工作走上了正规,PMO部门的价值也获得了项目人员的认可,项目经理的项目管理能力和沟通能力也得到了提高,公司的项目整体成功率也确实有了提升。

 在个人操作层面,咨询机构帮助我们编制了《企业项目管理流程和规范》、《范围变更表》、《项目规划书》、《问题/风险分级对照表》、《项目验收评审报告》、《项目月报》、《项目总结报告》等流程、文档模板,在编制报告之前,咨询机构对我们的一线项目经理进行了深入的调研,在编制过程中,也不断地征询了他们的意见,所以这些报告编制出来之后,非常受我们一线项目经理的欢迎,后来的工作中也给他们带来很多帮助。我们公司标准化了从项目立项、计划到项目汇报和监控的运行管理模式,并且帮助我们完善PMO职能,让我们的PMO从监控者变成了项目经理的支持者。


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