除了发钱和表扬,还可以这样激励团队!

除了发钱和表扬,还可以这样激励团队!

网友转载 2020/4/1 20:29:46

激励在哪里都是需要的,团队成员由于信息量问题,可能考虑不到公司的长远发展,这是很容易理解的。有一些基层的团队成员一般比较年轻、个性强烈、做事不太考虑后果、喜欢新事物、没有家庭的压力等,因此他们的决定往往比较随意。

作为项目经理,团队成员的士气和稳定非常重要,这里就探讨几个激励团队士气的方法。

工作任务的安排

安排工作任务也可以激励士气?是的,合理分配任务可以让团队成员工作愉快。

工作任务的安排,要根据团队成员的能力、性格、以往经验、个人意愿,并结合项目进度综合考虑。需要注意以下几点。

1.不要让一个人永远做同一件事情,这样的安排违背效率原则。熟能生巧,也能生出懈怠。人不是机器,因此采取适当的频率调整团队成员的工作内容,会让他们更乐于接受工作。

2. 工作划分是否得当,也是项目经理要重点考虑的,工作任务分解到多大为合理,这也是一门学问。

3. 把那些有挑战性的工作交给那些熟练的团队成员,让他们做重复或技术含量低的工作,会让他们觉得没趣。

4. 新成员同样需要工作压力,否则他们不会成长,所以虽然相对简单的工作被分配给了后进成员,但是工作负荷要得到保证。

与团队成员同甘共苦

作为项目经理,不要把自己定位在领导的角色上,要学会与团队成员同甘共苦,多参与一些项目上的工作,甚至在项目进度紧、人员缺的情况下,参与一些详细、具体的一线工作。

和团队成员摸爬滚打在一起,可以很好地激励他们。因为在他们眼中,你始终是一个领导,你能和他们一起共苦,他们会比较认同你。

尤其在工作任务紧的时候,加班在所难免,不能让你的团队成员天天劳作,而你每天很早就回家。

当你和你的团队成员一起加班到很晚,结束后,大家一起去吃一个简单的夜宵,大家会感觉很好。(当然不能每次都去吃,否则大家会认为是个负担,因为大多数时候,大家还是希望工作完马上回家休息)。

为团队成员争取合理的利益

1. 争取公司的奖励:公司必然有很多比如“优秀员工”“优秀项目管理人员”等奖项,要为合适的团队成员争取这些奖励,在公司范围内进行表彰,将大大促进该团队成员的成长。

2. 工资、奖金调整。

3. 加班补助的争取。

沟通并了解团队成员的情况

做团队成员的朋友,而不是领导,虽然你在他们眼中,永远都是领导,他们也会刻意与你保持距离。但是你还是要积极地和他们沟通,去了解他们的情况,如果需要时,尽量帮助他们。对于一些后进的团队成员,项目经理要肩负起导师的角色。

考评杠杆作用

考评是一把双刃剑,没哪个单位不实行考评。作为项目经理,如果你有考评权(或者考评建议权),就要充分利用这一杠杆,因为没有人比你更了解团队成员的情况。考评杠杆用得好,考评可以为你的团队带来积极的因素。请注意把握以下几个原则。

1.考评永远是鼓励进步者,而不是优秀者。只要你的团队成员取得了进步,就要在考评上体现出来。那些一直表现优秀的成员,你要考虑在奖金上给他倾斜或者赋予他更有挑战性的任务。

2. 对于考评结果比较差的团队成员,要帮助他一起分析原因。

和团队成员一起设定目标

这包括个人绩效目标的设定,要让团队成员明确你们团队的目标。不管怎么说,明确的短期或中长期目标是需要的。

开展团队活动

团队活动包括运动、聚餐、唱歌、旅游等,这些活动能营造组员间融洽的气氛,对于团队战斗力和凝聚力的提高大有裨益。同时,这些活动还能让大家身心得到一定程度的放松。但需要注意的是,要让外向的团队成员作为组织者,而不是项目经理自己。


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