项目管理办公室（PMO）的职责

PMBOK指南第4版关于PMO的功能、职责描述，有非常详细的描述：

PMO的一个主要职能是通过各种方式支持项目经理，包括（但不限于）：

·管理PMO所辖全部项目的共享资源；

·识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准；

·指导、辅导、培训和监督；

·通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度；

·开发和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件（组织过程资产）；

·协调项目之间的沟通。

项目经理与PMO的目标不同，所需遵守的要求也不同，但是他们的所有努力均需符合组织的战略需求。项目经理与PMO之间的角色差异可能包括：

·项目经理关注特定的项目目标，而PMO管理主要的项目集范围变更，这些变更可被视为能促进业务目标实现的潜在机会。

·项目经理控制分配给本项目的资源，以更好地实现本项目目标，而PMO负责优化利用全部项目所共享的组织资源。

·项目经理管理单个项目的制约因素（范围、进度、成本、质量等），而PMO从企业层面管理方法论、标准、整体风险/机会和项目间的依赖关系。