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构建高效PMO团队经验谈
案例背景:软通动力公司是国内比较有特点的一家公司,从市场来看,主要的市场包括欧美、日、韩和中国区,我们是一个全球性的公司。第二点,我们公司的成长速度是非常快的,公司从2001年开始成立,刚开始员工大约只有40人左右,基本上以每年一倍的速度向前增长。在...
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房地产企业PMO的三个层次
项目管理办公室是实现以项目为主导的项目型房地产企业中项目组合管理、项目群管理的综合应用管理部门,为了确保房地产企业在多项目环境下的战略实施,项目管理办公室从三个层次等级上实现对项目群、项目组合管理的整合,通过项目组合、项目群和项目管理办公室(PMO)...
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企业发展战略与项目管理办公室
在激烈的市场竞争情况下, 企业发展战略已成为多数企业的战略选择。企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业战略就是在市场竞争和合作的环境和条件下,着眼于解决根本性和长远性问题,为实现其经营目标和完成其使命所作的总体设想和部署。企业战略具有长远前瞻性、科学...
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浅谈项目管理办公室与项目文化
项目管理现已成为国内外管理学科研究的热点之一, 项目管理的重要性也越来越得到人们的认可。在项目管理中, 项目管理办公室和项目文化都具有极其重要的地位, 遗憾的是迄今为止还很少有人认识到了它们的重要性, 把项目管理办公室和项目文化结合起来探讨研究的就更...
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项目管理办公室PMO的多重角色
PMO在一个组织中,作为一个专业的项目管理团队,它不但要承担项目管理的角色,同时还要扮演多种其它角色。项目管理办公室在一个组织里并不需要同时具备支持、开发、控制和运作职能,一方面是因为组织的项目管理组织结构不同而导致项目管理办公室的职能不同,另一方面...
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PMO的设置
PMO 的设立包括四个阶段:依次为确定PMO的短长期目标和工作范围及内容;按PMO发展计划执行,并不断完善计划;健全PMO的职能,并程序化工作流程;强化PMO工作职能,并令其持续运作。⑨ 第一阶段:确定PMO的短长期目标和工作范围及内容。首先通过调...
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PMO的发展及其在EPM中的角色
PMO是企业项目管理的核心,在组织中起着至关重要的作用,通常担当以下几方面的角色:(1)项目管理的支持者。主要为项目管理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问和技术服务等支持性服务。这种角色以低调和辅助的身份出现,容易得到项目经理的认可。(2)项目的...
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例数实行PMO所带来的优势
实行PMO所能带来的优势是很明显的:(1) 它提高了项目工作的能见性并相对降低了项目风险和不稳定性。(2)确保了所有项目的生存周期中的变化控制,确保已定义和量化的范围和质量标准在没有管理层的可见和跟踪的情况下不发生变化。(3)PMO通过严格的关卡标准...
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PMO的类型与成熟度
根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度,PMO分为三种类型:保证型、控制型、战略型。(一) 保证型PMO——初始级保证型是PMO建立的初始阶段,主要为项目经理提供管理支持(Project Management)、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务...
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说说企业引入PMO有哪些意义
PMO的理论与项目管理的先进理念都来源于国外,在国内算是刚刚兴起膨胀阶段。只有不断地探索才能不断地进步。设立PMO是有必要的,具体还是依中国国情而定。实践才是真正的硬道理。笔者理解,PMO的引入,主要是为了加强对项目的“企业级管理”,它不是试图去替代...
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“项目管理生根计划”——企业项目经...
项目管理水平量化测评
"项目管理生根计划”课程提要
"项目管理生根计划”落地实施
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浅谈软件企业PMO的核心价值
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