项目经理成长的5次磨练

项目经理的职业生涯就像唐僧去取经一样:一边摸索,一边成长。虽然一路坎坷,但永远不会后悔,因为你的努力终究会改变自身,充满激情。今天,介绍一下作为一个项目经理,在从普通到高级的长征中成长的五次磨练。第一次成长新手PM,团队第一你不再是一个只负责眼前任务...阅读全文

高效沟通管理的七个要点

项目管理过程中沟通管理,由于干系人众多,很容易出现不可控制的局面。为了能够降低沟通管理的难度,让沟通效率更高,沟通效果更好。需要做好沟通计划,针对不同问题提前做好解决方案。沟通方式和一些词汇能够做好提前统一好意思,能够让沟通误解率降低。虽然沟通管理方...阅读全文

优秀项目经理应具备的品质

//紧盯目标//好的项目经理应当注意使团队成员协同一致,紧盯目标。他可以凭自己在某一特定行业的经验,凭着对于项目目标的准确理解,也可以凭借他一时的灵感。项目经理是否做到了这一点可以从阶段目标完成的情况上作出判断。//从容驾驭//好的项目经理应当能够娴...阅读全文

做到这4点,拿项目其实很简单

市场营销手段是为经营目的服务的。目前,建筑市场在竞争特点、方式、策略等方面呈现出许多新特征,竞争对手越来越多、越来越强,层次越来越高,手段越来越先进。每一个工程总承包企业都要基于当前建筑市场竞争现状来确立自己的市场营销手段。为了能够在市场营销手段上高...阅读全文

项目执行力差,到底是谁的原因?

越来越多的国人开始对项目管理产生兴趣,很多组织正在投入时间和资源对项目管理人员进行培训。我也常奔波于各地进行项目管理传播、推广和咨询。遗憾的是,项目问题仍然比比皆是。一位好友用“没有我们完不成的项目,但我们也没有按时完成的项目”自嘲——他所工作的单位...阅读全文

项目进度怎样控制才有效?

时间、成本、范围是项目成功的基本要素,对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加,势必会增加项目的成本;时间不够,可能导致项目范围的减少。另外,根据当前项目管理专家对失败项目的研究,我们可以发现:工期超出计划,几乎是每个失败项目都存在的问题。因此有...阅读全文

优秀项目经理必备十大理念,你有几个?

理念是一个人用于判断事物好坏的心理标准,而思维方式则是由一系列相互联系的理念所组成的体系。某种特定的理念会决定一个人采取某种特定的行动,某种特定的思维方式会决定一个人采用某种特定的行为模式。任何技术都是特定的理念或思维方式的体现。例如,欧洲人之所以能...阅读全文

如何成为“会沟通”的项目经理?

对于一名项目经理来说,最关键的能力不是处理甘特图或者保证项目软件的正常工作,而是永恒的沟通技巧。沟通能力的好坏至关重要。因为项目经理要与团队沟通,与老板沟通,与客户沟通,与所有相关方沟通......但在顶级项目管理领域,实际情况是大部分工作人员依靠的...阅读全文

具备这20条准则,成就高效能团队

01公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了公司或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。02团队至高无上团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来...阅读全文

浅谈项目不同阶段的管理

一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾,贯穿于项目的整个生命周期。在概念阶段主要是对成本进行分析,对项目的可行性进行研究,其结果是要拿出一份报告,并获得批准与支持。实际工作中,我们只是...阅读全文

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