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浅谈PMO的作用与流程
由于人们对项目管理办公室的定义尚未达成共识,对项目管理办公室的重要性认识不足,因此在实施项目管理过程中存有不少的问题,为此给企业造成了不必要的财产损失。PMO 在项目管理中发挥着重大的作用,为此受到了社会各界的广泛关注与认知,其可以保证企业项目与企业...
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项目办公室PMO应发挥的作用
PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门,这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果,同时项目成功率是上升的。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心,是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。通过项目办公室,项目成员可...
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项目管理办公室PMO有哪些职责?
项目管理办公室(ProjectManagement Office PMO)的实质是组织的一个决策和计划部门,也是一个监督机构。PMO由组织的一把手直接领导,定期汇报组织战略目标的实现情况,肩负着组织战略目标如何实现的责任,在组织业务层面上负责多项目的...
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项目管理办公室的层级及其作用
第一级: 项目控制办公室: 这通常是一个处理大的、复杂项目的办公室(例如Y2K项目),它通常针对于一个项目,但是该项目太大并且太复杂以至于需要多重进度计划,这些进度需要整合为一个整体的项目群进度。 项目控制办公室可能有多个项目经理,每个项目经理独立...
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pmo可以解决项目管理中的哪些问题
当组织成长到一定阶段,同时开展跨部门的各类项目时,经常会碰到以下问题: 1、实施项目过程中,缺乏项目成果的“闭环反馈”,以及绩效管理。2、公司高层对于创新项目的财务投资活动不满意,在研发投入和商业回报之间缺乏联系。由于缺乏监督、对客户不足、矛盾...
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启动项目管理办公室(PMO)保证企业项目成功
一份研究报告指出,尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力,将项目成功率提高到了34%,但却依然有15%的项目以失败告终,51%的项目面临着种种问题。 形成项目失败的原因不一而同,但大部分是由于缺乏长期的需求远见,造成企业无法看清三个月或六个月...
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PMO引领IT变革 优化项目管理
PMO(项目管理办公室)可以为你做什么?Insurance House公司,这个拥有1.35亿美元资产的保险承运人和经销商创建了一个PMO,由它来领导公司耗资300万美元的IT平台现代化项目。 这种新的技术设施使该公司收入翻了一番,IT部门也摆脱...
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如何避免多项目管理的组织冲突?
多项目管理是一种有效利用企业资源、确保企业所有项目目标均能实现的科学管理方法。多项目管理区别于单项目管理的关键在于我们更关心的是所有项目目标的实现。除了要解决好单个项目管理固有的各种问题外,还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新矛盾,而在资源...
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浅谈PMO的组织模式的建立
PMO作为组织内部一个共享部门,它的组织模式对于它在组织中的作用产生很大的影响。常用的组织模式有三种:支持式PMO、教练式PMO、管理式PMO。通常我们会根据组织的业务特点,企业文化,组织结构等不同,采用不同的组织模式。 (1)支持式PMO:在这种...
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企业PMO成功实践的经验谈
案例背景:A公司是一个以建设地产项目为主的中型企业。随着公司项目的增多与项目复杂性的增加公司一些原有的地产项目管理方法与开发流程已不能适应发展的需要,公司职能式组织管理结构与项目型企业的矛盾日益突出。企业问题:如何消除公司部门壁垒提高项目工作效率,有...
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专题
“项目管理生根计划”——企业项目经...
项目管理水平量化测评
"项目管理生根计划”课程提要
"项目管理生根计划”落地实施
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