项目群目标的分解，项目群整体的计划和管控是从上到下的，但是实际各个子项目的任务活动执行，工作量的估算则是从下往上的。大项目不可控来源于子项目本身不可控，子项目本身不可控来源于项目小组不可控，而最终又将体现在项目个人不可控。如果整个大项目群中的每个人都...阅读全文

第一阶段，提出概念，成立组织。万事开头难，很多组织结构的改革由于面临着权力的重新分配而困难重重。如果我们一开始就要建立一个全面管理项目的PMO，恐怕会遭到大家的一致反对。而且也没有那么多的合格的项目经理来让大家信服。所以，应该低调开始，提出建立PMO...阅读全文

项目管理办公室(PMO, Project Management Office)是隶属于ERMC管理之下的协调与服务组织。本组织的成员主要来自于各业务部门的主管和核心专家。本组织的使命是“构建并不断完善一个科学且适合公司的项目管理与执行环境，为提升公司...阅读全文

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(1) 招募员工。(2) 选择或开发项目管理的方法论，包括：项目管理的流程、组织设计、项目管理的方法论、项目管理的制度等。(3) 执行PMO的流程和程序当按照上面的步骤建立起了组织的PMO后，并不是说就保持不变了，通常情况下，还会根据组织的运行情况，...阅读全文

目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提高企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能，同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理...阅读全文

目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立，建议可结合PMO实际业务特点，根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。（1）财务方面通过历史数据可测算...阅读全文

PMO发展的困境，不仅仅在于外在原因，同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题，因此建立高效运行的PMO，还应从内部改革做起，设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制...阅读全文

在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。作为一名PMO，我认为...阅读全文

有网友问如下问题： PMO是一个怎样的部门？他在公司中处于怎样的位置呢？为什么只要有项目，就会让他们参与进来呢？简答如下：PMO是企业中代表最高管理者对企业中项目进行管理的部门，这个定位就充分定义了它的位置。不过各企业内赋予PMO的...阅读全文

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