企业项目管理是现代知识经济时代，科学企业管理发展到一定阶段的产物，然而多徐企业盲目上马企业项目管理，致使项目管理成为空架子。企业项目管理的改进是一个循序渐进的过程，我们要科学的按照评估的结果进行分析总结，然后在按步骤进行改革。企业项目管理的改进，主要...阅读全文

砺志咨询企业项目管理办公室（PMO）体系建设服务，为起步阶段的PMO提供有明确实用价值的帮助，使其能顺利搭建PMO工作模式，培养PMO人才，建立企业项目管理机制。阅读全文

PMO发展的困境，不仅仅在于外在原因，同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题，因此建立高效运行的PMO，还应从内部改革做起，设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制...阅读全文

很多PMO失败的原因就在于没有很好的定位PMO的职责，过多的从事一些行政及辅助性的工作，缺少总结与知识积累。结合国内外PMO的经验与最佳实践，成功PMO的职责应包括五个中心：即服务支持中心、学习成长中心、知识管理中心、管理控制中心、决策支持中心。1、...阅读全文

随着项目管理知识体系90年代末被引进中国，20世纪初PMO开始逐步建立。由于其建立时间较短，受各公司组织结构、组织文化等方面的影响较大，因此除少数大型规范化管理IT企业PMO取得了一定的成绩外（如联想、神州数码等，已发展成控制型PMO或战略级PMO）...阅读全文

根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度，PMO分为三种类型：保证型、控制型、战略型。（一）保证型PMO——初始级保证型是PMO建立的初始阶段，主要为项目经理提供管理支持（ProjectManagement）、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、...阅读全文

企业实施项目管理战略规划，建立项目管理体系的第一步是设立负责推动项目管理的组织。这样的组织通常成为项目管理办公室（PMO，Project Management Office）。企业高层直接领导项目管理办公室（PMO）的工作，是实施项目管理战略规划的关...阅读全文

1．为项目经理和项目团队提供行政支援，如项目各种报表的产生；2．最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务；3．将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套方法论，提供在企业内传播和重用；4．在企业内提供项目管理相关技...阅读全文

有时候一些项目管理办公室（PMO）会成为一个烦人的事儿。只是开办一个管理得当的PMO就会是件繁杂的工作。开办PMO的一个很大的动机是源于失败的项目给公司组织所带来的痛苦的感受。如果大部分项目的成功都与PMO的好处无关的话，那也许就不会存在对PMO的强...阅读全文

PMO的一个主要职能是通过各种方式支持项目经理，包括（但不限于）：管理PMO所辖全部项目的共享资源；识别和开发项目管理方法，最佳实践和标准；指导、辅导、培训和监督；通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度；...阅读全文

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