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项目管理办公室能够满足企业的哪些需要
公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境,PMO实现了这一点,它对每一个项目根据商业策略进行评估和排序,然后对他们进行恰当的资源分配。在90年代后期,PMO随之大量地出现,当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,而更多被企业用来“管制”项目经理,而...
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项目经理胜任力PMQ专题
项目经理胜任力PMQ专题。
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“项目管理生根计划”——企业项目经理能力培养和落地发展方案
砺志咨询企业项目经理能力培养和落地发展方案—项目管理生根计划(定制),通过项目团队整体项目管理能力测评、定制培训方案、指导企业落地实施的三段式服务,帮助企业培训经理和项目经理的领导分忧解难。
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"项目管理生根计划"——企业项目经理能力培养和落地发展方案
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PMO的使命与担当--第三届PMO大会即将召开
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HR管理世界专访砺志咨询首席咨询顾问梁光华
砺志咨询是美国项目管理学会PMI授权的具有全面项目管理国际服务水平的在华注册教育培训机构R.E.P. (Registered Education Provider of PMI, R.E.P.编号:1623),是国内唯一一家拥有项目管理方法论(OPM...
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项目管理办公室PMO的实践
吴主任是一家大型企业集团信息中心的负责人,他工作中遇到困惑经常向我咨询,以前的话题多是集中在IT技术趋势、解决方案优劣或是IT投资预算等领域。最近,吴主任向我提起他在项目管理中遇到的一些困惑。在吴主任所在的公司,伴随着集团业务升级和集团化管理的强化,...
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项目管理办公室(PMO)的生存故事
引言:两个新的PMO经理A君和B君是大学时的一对好友,毕业后两人立志在项目管理领域发展,共同进入一家外企,从项目管理助理开始直至做到项目经理,又一同通过了PMP考试,并在同一所知名大学进行了项目管理硕士的深造。年届而立的他们终于成为在项目管理领域既有...
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谈IT企业如何构建高效运行的PMO
一、 引言伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现,管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响,越来越多的企业以项目为单元进行企业的战略分解与任务执行。随着专业分工的细化,越来越多的跨职能的项目出现在企业里面,如...
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软件企业PMO建设的问题与策略
中小型企业,一般是指50人以上,300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。以我所见的而言,大部分企业的组织结构是以下两种:第一种,以职能划分,按照职能分为市场部、研发部、技术部等;第二种,按行业划分,按行业分为政府事业部、电信事业部、电力事业部等。...
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共1360条 第132页,共136页,每页10条
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“项目管理生根计划”——企业项目经...
项目管理水平量化测评
"项目管理生根计划”课程提要
"项目管理生根计划”落地实施
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