案例分析:PMO优化IT项目管理变革

PMO(项目管理办公室)可以为你做什么?2002年,Golden加入Insurance House公司时他的任务很明确。就是找准PMO在公司中的合适位置,从而使IT——这个公司内三大业务都需要共享的服务,可以帮助各项工作走上一个更好的发展轨道。受Pr...阅读全文

PMO能够满足哪些需要?

公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境,PMO实现了这一点,它对每一个项目根据商业策略进行评估和排序,然后对他们进行恰当的资源分配。在90年代后期,PMO随之大量地出现,当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,而更多被企业用来“管制”项目经理,而...阅读全文

IT企业构建高效运行的PMO的意义

随着项目管理理念日益深入人心,很多企业已开始建立类似项目管理部、PMO等部门,但在实际运作中由于PMO的定位、公司组织结构、PMO人员自身素质等方面的原因,PMO作用发挥得不尽人意。经过系统培训的PMP常常为企业没有良好的项目管理环境而苦恼,PMO人...阅读全文

IBM:企业级PMO成功的关键要素

20世纪90年代是信息技术行业的动荡时期,快速的技术变革和产品创新带动了行业发展,羽翼未丰的互联网、真正移动计算的开始和企业创业潮,都影响了以后十年的技术发展。在公司内一些有影响力的专业项目经理的帮助下,IBM确定了以项目管理为重要手段,为全球客户提...阅读全文

项目管理办公室工作职责

项目管理办公室(PMO, ProjectManagement Office)是隶属于ERMC管理之下的协调与服务组织。本组织的成员主要来自于各业务部门的主管和核心专家。本组织的使命是“构建并不断完善一个科学且适合公司的项目管理与执行环境,为提升公司的...阅读全文

项目管理办公室PMO的重要作用

根据查阅的资料显示,项目管理办公室(PMO)出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,而更多被企业用来“管制”项目经理,而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期,对于企业领导来说,将项目放到整个企业的运作中统一管...阅读全文

浅谈项目管理办公室的启动

一份研究报告指出,尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力,将项目成功率提高到了34%,但却依然有15%的项目以失败告终,51%的项目面临着种种问题。项目失败的案例不胜枚举,其原因也不一而同,但大部分是由于缺乏长期的需求远见,造成企业无法看清三个月...阅读全文

PMO对于企业的意义

PMO的理论与项目管理的先进理念都来源于国外,在国内算是刚刚兴起膨胀阶段。只有不断地探索才能不断地进步。设立PMO是有必要的,具体还是依中国国情而定。实践才是真正的硬道理。笔者理解,PMO的引入,主要是为了加强对项目的“企业级管理”,它不是试图去替代...阅读全文

浅谈PMO与项目群和项目组合

PMO可以更方便地获取自身所需的信息,并使自身的报告和讯息得到理解与执行,注重关系和PMO是值提项目团队,和高级管理层相信和依赖的。许多在技术上有竞争力的PMO不能够通过专注于技术、数据和过程来最大化自身对它们母组织的价值,为达到“超大规模的绩效” ...阅读全文

浅谈PMO的项目管干系人管理

在PMBOK中,干系人的定义是与项目相关的所有人。干系人管理,这个也是PMO的项目管理工作中核心工作之一。这些干系人都由项目经理进行协调,平衡和满足他们的需求。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。以下仅从我个人的工作...阅读全文

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