PMO主要功能

从合同签订开始到项目结束,对项目各个关键性的活动进行跟踪、监督和报告,协调各个部门之间的关系,有时兼行使部分市场、技术、质量和财务部门的功能,确保项目最终成功。其作用主要体现在三个方面:l 全包通过项目实施,实现组织战略目标l 让组织有限的资源发挥最...阅读全文

PMO与项目管理价值

我们可以说,PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。因为,对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。从表面上看,这种服务似乎微不足道。毕竟,你只需要让项目经...阅读全文

PMO是什么

PMO即Project ManagementOffice(项目管理办公室),是随着IT产业的潮流应运而生的产物,最初的目的是节约成本,提高项目成功率,以及实施标准流程,以应对越来越多的项目管理任务。虽然它在节约成本和提升项目管理质量上目前还很难有一个...阅读全文

PMO绩效考核的两个维度

项目绩效管理不等同于绩效评价。绩效管理不仅仅是评价方法,而是对工作进行组织,以达到最好结果的过程、思想和方法的总和。对项目团队的绩效进行计划、监督、控制、考核评价的过程,就是团队目标实现的过程,也是团队中个体能力提升的过程。项目绩效管理是项目组织与人...阅读全文

PMO的类型与成熟度

根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度,PMO分为三种类型:保证型、控制型、战略型。(一) 保证型PMO——初始级保证型是PMO建立的初始阶段,主要为项目经理提供管理支持(ProjectManagement)、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、...阅读全文

PMO的核心职能

1-定义并推行可重用的项目管理流程;2- 集中控制项目进展和资源调配。那么,就会有两种不同侧重点的PMO:一种是顾问型的,为项目经理提供培训、指导和最佳实践;另一种是集中式管理型,将项目经理集中到PMO,然后派往不同的项目,最终由PMO统一控制所有项...阅读全文

PMO的发展趋势—从PMO到CIO办公室

项目管理办公室(PMO)一直负责管理和培养项目管理的专业技能,但是具有远见的公司正在考虑赋予PMO一个崭新的角色:CIO的办公室。CIO办公室并不是一个新概念,加入了PMO专业技能之后就成为一个崭新的组成部分并发挥着积极作用。成功的PMO发扬严格的纪...阅读全文

项目管理办公室(PMO)启动经验谈

项目失败的案例不胜枚举,其原因也不一而同,但大部分是由于缺乏长期的需求远见,造成企业无法看清三个月或六个月之后的需求,导致差强人意的项目计划,无法掌握关键的从属关系,难以定义项目关键阶段和分配项目资源。一份研究报告指出,尽管企业在项目开发上投入了大量...阅读全文

浅谈项目管理办公室的管理内容

PMO最早出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,而更多被企业用来“管制”项目经理,而不是为他们提供项目管理的方向和指导。通过项目办公室,项目成员可以得到他们所需要的管理支持。以下列出了项目办公室可以为项目组成员提供的管理...阅读全文

项目管理办公室PMO的成功秘诀

项目办公室一旦建立,高级管理层就会想获得立即成果,即使在形成这种局面此之前得好几年他们曾经忽略、反对它。现实要求项目办公室必须对组织的需求迅速回应,但是,快速的修正措施并不能持续很长时间,很快整个组织又陷入混乱状态。虽然项目办公室在项目管理中是一个稳...阅读全文

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