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项目管理有哪些常见问题?
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 1、项目...
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项目经理的核心竞争力是什么?
我熟知一名有着30年项目经验的项目经理,他真正是从现场的工长做起,直到今天成为项目经理。 他即使几乎不会外语,但拥有如下3项核心竞争力,仍然能在国际项目管理中担任重要角色。 1、熟悉某种工程类型的施工工艺 这一点很容易理解。 例如,他看到道路工...
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项目PMO战略计划如何制定?
战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划,就有了所有项目管理办公室倡议应赖以看齐和衡量的蓝图。组织必须确定长期的运营目标,建立项目管理办公室,然后制定符合...
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项目经理在团队不同阶段的领导风格
一个项目团队从开始到终止,是一个不断成长和变化的过程,这个发展过程可以描述为五个阶段:组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段。01 在组建阶段的领导风格在组建阶段,项目经理发挥着重要作用,为了使团队队员明确方向,项目经理一定要向队员介绍项目...
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不同角度看多项目的进度管理
多项目管理是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收...
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九大项目管理法则教你如何适者生存
凡事都有法则,在项目管理中也有法则,员工之间、项目管理者与员工之间、项目管理者之间,尽管每个人都有其特点和个性,但各自为战在工作中却是不可取的,“独木难成林”、众人划桨开大船就是这个道理,项目管理层要经常深入到基层和员工群众中去,体察民意、了解实情,...
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项目需求变更的补救措施
英国有位经济学家说过,任何变更,即使是向好的方向变更,也总是伴随着折磨与痛苦。这一语也恰道破了信息化建设过程中需求不断变更的苦恼。这种烦恼不仅是软件厂商实施方所有的,企业客户也照样有这烦恼。 需求的变更,对于项目的影响是非常大的。但是,就如同天要下...
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如何召开项目进展会议?
作为项目经理,每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况,我们可以处理任何重大项目。进展会议是帮助项目经理推动项目前进的一个工具,使其能够就那些将影响到最终可交付成果的关键问题给团队成员以指导。进展会议有助于:新的项目成员融入团队...
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项目经理如何在谈判中立于不败之地?
1、谈判准备 谈判准备不打无准备之仗,方能立于不败之地 谈判准备的全部过程需要做到什么呢? “知己知彼” “知头知尾” “通过预审” (1)知己知彼 知己知彼即应了解己方与对方的所有情况。此处的知己知彼可以分为对人(自然人和法人)、事(标的...
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项目终止的那些原因,你了解吗?
对于项目管理来说,无论项目基于什么样的背景发起,实现什么具体目标 ,过程需要哪些投入,计划需要做怎样的保证,总而言之,项目都会有结束的那一天。那么 ,对于一般常规性项目,项目终止的原因是什么呢?1、项目目标提前实现每一个项目,都有明确需要实现的目标,...
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专题
“项目管理生根计划”——企业项目经...
项目管理水平量化测评
"项目管理生根计划”课程提要
"项目管理生根计划”落地实施
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