项目管理实用经验,负责人必看!

作为一个项目负责人,一定要清楚这个工作最要紧的,就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向,尤其是从做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。项目前期阶段...阅读全文

如何让PMO成为项目经理的家

每一个项目经理都是折翼的天使,来到世间背最重的锅,吵最难的架。项目顺利时,项目经理半夜下班;项目不顺利时,项目经理不下班。  为了帮助如此艰难的项目经理减轻负担,PMO(项目管理办公室)成立了。话虽如此,很多PMO却走上了管理和限制项目经理的不归路。...阅读全文

项目管理的13个管理秘诀

1、第一时间解决问题管理者一定是一个反应速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下属出现了问题,须及时发现并查明原因,立即处理,给别人的答复永远是“行”或“不行”,反应速度快我们才能走在别人前面。2、矛盾处理有缓急当发生矛盾时,作为管理者,一定要先处理...阅读全文

做好项目的5大难题和5点注意

做项目的“5大难题”01忌:计划不明,目标模糊(时间管理)现象1:某项目开始时,因为上马及时,管理人员忽视项目前期准备,只对工作做出每月计划和每周计划,但并未细化,空有工作目标。项目开始后,中层管理者及执行者对阶段目标解读不同,最后导致结果不同。现象...阅读全文

让团队灵感爆发的5个方法

01 疯狂发想法在这个浮躁的年代,一提到头脑风暴,大家都急着要产生很多的概念,要如何打开创意的闸门,让点子源源不断涌出来呢?首先要做的是抛开所有的条条框框,彻底地“疯狂”起来,思维越狂放,构想越新奇越好。在这里和大家分享一个常用的开脑洞工具叫做疯狂发...阅读全文

跟领导沟通好,工作才能做得巧!

1为什么要与领导沟通做好与领导的沟通,要先从思想上认识到沟通的重要性。有的人认为跟领导沟通是在拍领导马屁,这是非常错误的想法。互联网时代的企业,“人”是能动性最高的因素,高效协作甚至影响到企业的生死。与领导沟通这项必不可少的能力,无论对团队协作还是个...阅读全文

让项目经理高枕无忧的十项技能

对于项目经理来说,具有什么样的资质是最有效和最重要的?下面这10个可能是大家较为公认的,你可以尝试看看是不是都具备了。 01激发共同愿景一个有效的项目经理通常善于描述项目的方向和项目的愿景,他们具有远大的目光,通过在项目的变革中茁壮成长。有远见的项目...阅读全文

如何快速提升项目执行力?

一个项目如果负责实施的员工执行力差,那么计划实施就很困难,所以企业一定要注重提升项目执行力,只有这样,项目才能正常的实施。很多时候,人们都在强调执行力,项目的成败,很多人都将最后的结果归结为执行人的执行力不够!怎样的执行力才算够?项目的成败该不该把责...阅读全文

三招,教你搞定项目进度计划

从事项目管理的工作,我们都习惯了做项目要先做计划,项目进度计划编制有四步,通过WBS的工具方法确定项目工作任务,建立底层工作任务的搭接关系,确定每个底层工作任务的工期;对工作任务进行进度计算,生成进度计划的甘特图或网络图。四个步骤理解不难,进度计划编...阅读全文

如何判断一个人是否具有管理的潜力?

谁更有管理潜力?多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试,有的人进入了管理通道,但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者,可他们面临的最大困惑是,芸芸众生谁更有管理的潜力呢?笔者从事人才评价工作三十年,...阅读全文

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