能力是一种可以获得的技能，它既不是随着基因与生俱来的，也不是成熟独有的产物。能力与绩效我们认为能力是一种可以获得的技能，它既不是随着基因与生俱来的，也不是成熟独有的产物。能力是刻意训练的结果，是在(他人和/或自己的)观察的基础上而获得的结果。此外，有...阅读全文

项目管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。而项目管理本身，以及相应的支撑技术和服务也在不断演化，以更好适应客户需求，实现项目目标。在现代企业管理当中，为了适应时代发展潮流，项目管理会呈现哪些新的发展趋势？在项目管理领域，将出现以下六大趋势变化：项目...阅读全文

虚拟团队中发生的冲突，比面对面的团队中发生的冲突更难发现和处理，因为项目经理无法及时看到正在发生的事情，也无法进行快速的面对面交谈来解决问题。在本文中，我将分享一些方法，帮助你处理冲突。那么，什么是冲突？你如何在线上处理冲突？冲突可以像认知分歧一样简...阅读全文

众所周知，所有的项目都具有临时性，项目发起的时候都会碰到新的目标、新的标准及新的资源。作为项目中的灵魂人物，项目经理需要在新的环境中快速打开局面，获得团队的认可，发挥团队的最大功效。为此，项目经理可采取以下措施。多参与，多沟通在接手一个新项目之前，项...阅读全文

领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。而决定你是否拥有领导力的关键并不在于你的职位高低，实践领导力的法则，人们才会欣然追随。这些领导力法则是什么呢？1盖子法则锅里的水...阅读全文

范围管理是项目管理中的一个专用词汇，它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利完成项目的所有过程。确定了项目范围，也就确定了项目的工作边界，明确了项目目标和项目主要可交付成果。对于信息系统集成项...阅读全文

PMO发展的困境，不仅仅在于外在原因，同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题，因此建立高效运行的PMO，还应从内部改革做起，设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制...阅读全文

策划是以人类的实践活动为发展条件，以人类的智能创造为动力，随着人类的实践活动的逐步发展与智能水平的超越发展起来的，策划水平直接体现了社会的发展水平。美国哈佛企业管理丛书认为：“策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。”项目策划是一种具有建设...阅读全文

项目团队是由项目所在单位委托项目经理牵头组建的。并不是在一起工作的一群人，就能自动形成团队的，也不是由领导下令组建的团队就自然能成为真正的团队的。　　一群人要形成团队，固然需要有形的组织结构与明确规定的合作关系，也需要一些无形的软要素。没有这些软要素...阅读全文

进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。如果想让项目进度计划受到尊重，项目经理要从以下几个方面寻找解题路径：自己重视——让团队成员参与——做到进度计划清晰...阅读全文

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