别让这4个问题毁了你的项目团队

将项目团队建设成为真正的团队是每个项目获得成功的前提,也是项目管理的一大挑战。彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出的质疑是值得所有项目经理深思的:“为什么在许多团队中,每个成员的智商都在120以上,而整体智商却只有62?”什么是一支真正的项目团...阅读全文

项目经理需要修炼的9件事

作为项目经理,最重要的就是要带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。每个项目都是独特的,因此做项目一定存在各种各样的风险与问题,作为项目经理,必须要具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标,所...阅读全文

项目经理到底要不要懂技术

关于这个问题,我想开门见山地说一句,需要,而且非常需要。当然有同学就会说了,项目经理懂技术会被技术所束缚,无法跳出技术角度来看待项目整体。还有同学会说,现在是团队配合时代,各领域专精,要把专业的事情交给专业的人去做,项目经理就搞好项目管理那一套就好了...阅读全文

改变项目成败格局的三部曲

你是项目经理,刚刚结束一个历经5年,过程如“过山车”般跌宕起伏的大项目,你马上组织团队进行复盘。你期望把你项目的成功亮点(highlight),通过复盘,总结,反思,提炼出“取胜之石“,固化成流程,推广给更大的团队。把你曾经踩过的“坑”,总结成“避坑...阅读全文

成功项目经理必须有的10种能力

1敢于决断——克服犹豫不定的习性很多人之所以一事无成,最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段,总是左顾右盼、思前想后,从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时,敢于做出重大决断,因此取得先机。2挑战弱点——彻底改变自己的缺陷人人都有弱点...阅读全文

优秀项目经理如何调动员工积极性?

“欲造物,先造人!”一个项目的成功或失败,其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致,是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。通常员工表现不佳,有来自员工内在思想的原因,也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者...阅读全文

甲方项目经理的自我修养

做为一名合格的甲方项目经理,起码要有以下几种能力。有了基本能力之后,才能加强对乙方项目的管控。优秀的甲方应该有更高的标准,但基本是天分+勤奋,缺一不可。01会沟通甲方项目经理沟通对象主要有三类:乙方、业务部门用户、不同级别领导。在与乙方沟通时,遇到高...阅读全文

如何建立项目风险管理机制?

风险存在于任何项目中,并往往会给项目的推进和项目的成功带来负面影响。不过,人们也无须恐惧风险,只要掌握风险发生的因果关系,风险是完全可以管理的。因此,关注项目风险,掌握风险管理的知识与技能,从项目组织、职责、流程与制度上建立一套风险管理机制是确保项目...阅读全文

权责不对等,项目经理如何管理项目?

权责不对等,是项目经理遭遇到的最大挑战!如此尴尬的局面,项目经理,如何在“要钱没钱,要人没人”的夹缝中求发展呢?项目经理的修炼之路:项目经理必备的5项素质和4项修炼!一、项目的5大特性及管理思路①临时性:项目是临时的,团队是临时的,所以,PM一定要做...阅读全文

项目经理的九种影响力

项目经理有多种向项目团队成员施加影响的方式。以下是项目经理可以采用的九种影响方式:(1)职权:公司正式授予的发布命令的权力。(2)分配任务:分配团队成员任务的权力。(3)预算:授权他人使用资金的权力。(4)晋升:提拔他人的权力。(5)工资:增减人员工...阅读全文

Copyright © 1998 - 2010 Leadge. All Rights Reserved 粤ICP备05082288号-3