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项目经理应掌握的10个处事技巧
1、沟通要当面 现在微信使用很普遍,但是发信息仍然不能拉近人们之间的关系。所以,项目经理要做到每周至少拜访自己的客户一次,当面聊一下项目的进展和未来的计划。 2、不要成为老黄牛 从小我们就被教育“只有好好努力,机会才会找上你”。可是真的是这样吗...
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项目费用管理包括哪些内容?
项目费用管理和控制的能力,取决于人、方法和工具三种元素。项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成,方法是指整个对项目费用管理的模式,其中包括目标、要求、规范、办法、标准、表格、清单、报告、编码结构、工作程序、审批流程、人员职责等。...
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项目进度计划遭遇挑战,如何破?
公司曾指派我管理一个为期1年的数据通信芯片设计及测试项目,项目团队由16名工程师和2家国际分包商组成。 问题显现 起初,我在1周内整合制订了1份进度计划,包含了国内/国际全部的资源和任务之间的依赖关系、向客户提交关键文件的全部日期、全部的内部及客...
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IT项目成功的最大挑战是什么?
根据研究,只有40%的IT项目实现了进度目标、预算目标和质量目标。此外,研究还发现IT项目成功的最大障碍是人员因素。要打破这一统计数据,重要的是仔细查看项目失败的主要原因。有趣的是,无论是监督部门的改进、领导创新型IT项目,还是建立新公司,挑战往往非...
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做项目总感觉资源不足?你需要提升这种能力
项目经理的职场地位与其资源调动能力密切相关。一是因为其自身能够调动的市场资源决定了企业有多大的可能性在重要业务岗位上用他;二是因为项目经理的企业内部、外部资源调动能力可以使项目更高效地完成,进而在企业中能获得更多的认同和更好的发展。在此也需强调一下,...
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作为项目经理,你真的会沟通吗?
一名项目经理沟通的时间占到工作时间的80%,所以如何提高沟通效率就变成了项目经理提高工作效率的重点。 一名优秀的项目经理,无疑是一个好的沟通者。因为,专业的技能可以使你成为某个领域的专家,但出色的沟通技能,则是你迈向成功管理者的一个关键因素。毫无疑...
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管理项目应该跟踪的六大事项
作为项目经理,你的主要工作是领导和协调项目团队,以生产客户期望的成品。 在许多项目中,尤其是大型或复杂项目,有许多人致力于实现这一共同目标。 他们具有不同技能、不同个性、不同地理位置和不同动机。在任何给定时间也可能要完成几项活动,团队遇到的几个问...
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项目管理方法适用于战略规划吗?
在回答这个问题之前,首先要澄清一下这个问题本身。项目管理的方法,包含了对项目计划管理,计划只是项目管理五大过程之一。战略规划对应于战略的计划过程,而对于战略的全过程的管理,应称之为战略管理。 那么更准确的问题应该是,项目管理方法适用于战略管理吗? ...
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管理项目时应该跟踪的六大事项
作为项目经理,你的主要工作是领导和协调项目团队,以生产客户期望的成品。 在许多项目中,尤其是大型或复杂项目,有许多人致力于实现这一共同目标。 他们具有不同技能、不同个性、不同地理位置和不同动机。在任何给定时间也可能要完成几项活动,团队遇到的几个问...
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11条高效职场沟通建议让你如鱼得水
1. 目标清晰的步伐 在工作场合,无论去哪儿,都应该精神抖擞,大步流星,表现出有任务要完成的样子。脑袋里有明确的目的地,专注于下一步的工作;看起来有清晰的方向感,坚定果断,充满活力。 2. 提高自信的姿势 每当你从门口进进出出的时候,不妨提醒自...
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专题
“项目管理生根计划”——企业项目经...
项目管理水平量化测评
"项目管理生根计划”课程提要
"项目管理生根计划”落地实施
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