现实生活中，我们总要面对各种各样的人和事，包括积极的与消极的、符合我们意愿的与不符合我们意愿的、我们反对的与赞成的、我们乐意接受的与不乐意接受的。如何处理这些事情成为了我们日常生活的主要部分，因为这将影响我们生活的方方面面。当他人提出自己无法达成或者...阅读全文

质量基准对于项目管理而言是三大基准之一，质量管理也是不可或缺的基石，在不同类型的项目中质量验收通过是必要的。质量管理是贯穿整个PMO项目管理工作和全项目生命周期中的。　　项目管理是依赖于团队的一项管理活动， PMO质量管理除了依赖于测试同学以外，还依...阅读全文

企业的竞争力很大程度上决定于项目管理，项目经理作为项目领导者起着关键的作用。项目经理的职责是组织和领导项目团队在限定的时间内利用有限的资源完成符合质量规范的一项任务,具体包括了计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。对于一些复杂的项目，...阅读全文

在工作中，大家或多或少，会遇到几次难啃的项目。总有那么几件事，感觉自己似乎用完了全身力气，使遍了所有招数，可是最后项目依然没有什么进展。　　一方面，会面临项目延期的风险，引起部门或者公司的损失。　　另一方面，会因为自己的推动不力，免不了受到领导的斥责...阅读全文

项目经理不仅需要拥有专业技术、项目管理技能，而且需要掌握软技能，尤其对于职能式或弱矩阵情况下的项目组织模式来说，这样才能形成强大的战斗力。01善于倾听，主动听取团队成员意见既然是团队合作，项目的工作就不是一个人能完成的，“术业有专攻”“三人行，必有我...阅读全文

新冠肺炎疫情期间，不少企业陷入困境，对它们来说，“一切照旧”显然行不通，战略转型是必需的。这些企业常常陷入一种功能失调的结构和文化中，阻碍了有效的价值流动。有些企业中，等级制度有很强的影响，它对大多数项目活动施加垂直权力。　　在矩阵式组织中，太多的人...阅读全文

在现代企业经营中，部门是按照其职能划分的，各部门各司其职，市场部负责媒介宣传、产品规划、产销衔接等；渠道发展部负责渠道拓展、客情维持、后台支持等；人力资源部负责人员招聘、绩效考核、培训提升等。往往存在某一个部门无法解决的问题，比如家电下乡大项目，就涉...阅读全文

1用绩效考核约束员工“要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给...阅读全文

在项目实施过程中，很多项目经理在应对客户要求方面感到束手无策，尤其是对比较较真的客户力不从心，从而在一定程度上影响了客户关系，比如客户提出的要求超出了预期范围、需求频繁变更、项目迟迟不能验收、对质量要求太高等，而项目组在面对这些问题时，只能通过增加工...阅读全文

“制定并优化组织级项目管理规范，推进规范执行落地”，是PMO团队的基本职能，也是其日常工作的“重点”。其中将规范设计出来，仅仅是PMO体系建设的第一步，如何确保规范有效落地，产生价值才是PMO团队真正面临的“大考”，期间经常会碰到不同场景的“上有政策...阅读全文

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