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项目进度怎样控制才有效?
时间、成本、范围是项目成功的基本要素,对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加,势必会增加项目的成本;时间不够,可能导致项目范围的减少。另外,根据当前项目管理专家对失败项目的研究,我们可以发现:工期超出计划,几乎是每个失败项目都存在的问题。因此有...
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项目经理“三个绝技”轻松做好进度管理
在进度管理中,项目经理会遇到很多困惑:业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、定好的工期团队总是没信心、自己的时间总是不够用,如何在进度管理中“杀出重围”,完成项目目标,实现自身价值,项目经理需要练好“三个绝技”。 绝技一:合理配置资源进度计划是围绕...
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不懂管理的技术专家,做不好项目经理
现实中,很多项目经理以前都是从事技术工作的,曾经都是技术专家。对于所管项目的技术他们非常熟悉,拥有技术方面的威信。但当他们承担起管理角色时,很多人感到不适应,有一位刚刚被提升为项目经理的技术专家说:“我有时很困惑,不知道我现在所做的是不是应该做的?”...
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做项目经理,有责任,没权利
让项目经理最痛苦的一件事,莫过于“有责无权”。由于项目经理并没有被授予与自己在项目中所背负的责任相匹配的权力,不论是调动项目资源,还是组织大家协同工作,项目经理都不能简单地借助权力来解决问题。像这样“微权力”的项目管理环境在国内非常普遍。但作为项目最...
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解决这五类问题,你也是项目管理高手
专家就是在一个很小的领域里把所有错误都犯过了的人--尼尔斯·玻尔。项目管理经验丰富,既代表丰富的理论知识储备和管理工具实践,也意味着犯过或者见过足够多的错误案例,所以才能在后续的工作中提前规避风险或者制定合理方案应对。本文是调研了项目管理中...
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项目经理必须要掌握的5大“时间管理法则”
项目经理,尤其是做大型项目的项目经理,诸事繁多,总是会有很多事情等着他去处理、去解决、去协调,如何在“分身乏术”的环境下,管理和充分利用好自己的时间,是困扰项目经理的一大问题。有时候,项目经理们会费解,为什么自己努力善用每分每秒,却还是感觉永远都有做...
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浅谈项目的成本管理之道
企业管理者的决心是搞好施工项目成本管理的前提搞好施工项目成本管理,进而全面提高整个企业各项管理水平,只要有效地成本管理,这个项目就成功了一半,一个IT项目的成本管理不只是一些数据,它贯穿于项目的始终,目的在于帮助项目经理更好地发现项目存在的问题。项目...
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如何处理管理中的两难问题?
管理者每天都有大量问题要处理。我们的上司和下属,我们的客户和供应商都等待我们做出各种各样的决定。但尽管接受了很多训练和积累了大量经验,做决定还经常是管理者一个难题。 有一些问题是我们通过调查,分析,讨论和思考之后,有八成把握做对决策的事情。这类问题...
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学会沟通,让管理更加高效
沟通是一门学问。人与人靠沟通搭建信任,团队之间靠沟通交换想法。而在团队的管理中,管理者需要与团队成员进行有效的沟通,只有沟通有效了,才能顺利地实现团队目标。 那么,作为一名团队的管理者,你真的会沟通吗? 作为一名合格的团队管理者,又需要具备哪些条...
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如何实现很强的项目执行力?
中国越来越多的企业已经意识到,企业管理必须有一套切实可行的流程,靠人治的方法把企业做大、做强的可能性很小。关注流程,实施流程战略、设计、实施、控制不断循环的过程就是企业持续优化改进和发展的过程。对中国企业来说,通过构筑流程管理的基础平台,并在此平台上...
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“项目管理生根计划”——企业项目经...
项目管理水平量化测评
"项目管理生根计划”课程提要
"项目管理生根计划”落地实施
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