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不同阶段的项目风险管理
在不同阶段,风险管理各有不同的内容和重点。本人在多年的项目管理过程中总结发现,项目风险具有渐进性,所以使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。风险的历程可以分为以下三个阶段。第一阶段:在风险的潜伏阶段,风险尚未显现,但其可能性存在于各种征兆之中。这个阶...
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项目管理的10个经典法则
1.项目决定命运法则项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目经理的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。2.实力致胜法则项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成...
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一个项目经理的救火日常
作为一名项目经理,经常会遇到很多意想不到的情况。有些情况本不应该出现问题,可是突发情况下却出现了问题。比如,项目团队成员因突然感冒无法来上班;客户对项目设计审批后,还需要变动技术设计要求;项目使用的实验设备突然出现故障;等等很多意外的情况发生。我们把...
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项目经理的主要工作内容
项目经理这个职位,在很多小公司里,或者某些大公司里,直接就是“老板”,也有叫“制作人”、“总经理助理”、“产品总监”;在更多的一些中型公司里面,他们就叫“项目经理”;在某些大公司里面,也有叫“项目助理”的。项目经理是开发团队中最有权力的角色,没有之一...
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项目经理不懂带人就自己累到死!
很多项目经理一天到晚都在忙,加班是家常便饭,项目经理一定要学会带人,你的工作才会轻松。美国著名军事家克里奇有一句名言:没有不好的组织,只有不好的领导。项目管理也是如此,没有不好的员工,只有不好的项目经理。如果能够掌握好的管理方法,刺头员工也会变成千里...
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华为团队管理的15条大智慧
华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业,其人力资源管理体系更是华为30年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧,道出了华为人力资源管理的核心。1、给火车头加满油“...
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工程管理公司的职责是什么?
工程建设具有独特的、一次性的特点,故蕴涵了效果的不确定性。工程管理就是要工程管理公司运用知识、技能、工具和技术,满足和超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点,以使业主获得最大效益。在这个工程管理的实施过程中,为了取得预期...
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如何让所有项目相关方满意?
让所有人满意,无论在生活中还是职场中,都是社会人的最高追求。当然,多数人往往不知道要从何下手才能慢慢接近这个目标。而我认为关键在于两点,一是尽力而为,二是预期管理。尽力而为人们通常喜欢看到做事尽心尽力的人,一方面是喜欢这种靠得住的感觉;另一方面,尽力...
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初任项目经理,如何实现角色转变?
学而优则仕,当员工表现优秀,而且业绩出色时,很容易被提升为项目经理,作为对努力工作的回报。人们也相信凭借自己优秀的表现,一定能够胜任项目经理的岗位。但事实上,很多人在第一次担任项目经理时,都遭受过很大的挫折,有的甚至彻底失败。为什么有的人作为员工表现...
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学会三招,教你搞定项目进度计划
从事项目管理的工作,我们都习惯了做项目要先做计划,项目进度计划编制有四步,通过WBS的工具方法确定项目工作任务,建立底层工作任务的搭接关系,确定每个底层工作任务的工期;对工作任务进行进度计算,生成进度计划的甘特图或网络图。四个步骤理解不难,进度计划编...
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专题
“项目管理生根计划”——企业项目经...
项目管理水平量化测评
"项目管理生根计划”课程提要
"项目管理生根计划”落地实施
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