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PMO的组织模式
MO作为组织司令部一个共享部门,其组织模式对于它在组织中的作用产生很大的影响,通常我们会根据组织的业务特点,企业文化、组织结构等不同,采用不同的组织模式。常用的组织模式有三种:支持式PMO、教练式PMO、管理式PMO。 支持式PMO。在这种模式下,...
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PMO进行绩效考核的四个方面
绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核(performance evaluation),是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的...
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是不是所有的企业都需要建立PMO
各个行业中都有PMO,在采用了敏捷方法的组织也设有PMO。可见,PMO的设立与企业所在的行业没有直接关系,与组织所用的项目管理方法没有关系,与组织的规模大小也没有关系。不论处于什么行业,一个企业要准备继续发展壮大,则一定有其愿景、使命和战略。而企业的...
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PMO如何展示价值
有少数PMO的上级对PMO透露了失望情绪。之所以失望,往往是由于这些领导对PMO寄予了厚望。PMO如果能与上级展开定期的开诚布公的对话,则可以实时了解来自上级的需求以及对当前工作的反馈。上级的声音代表了组织业务的声音,满足来自上级的需求,是PMO展现...
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PMO职能是不是越多越好
PMO的职能并非越多越好,应该从企业需求倒推PMO职能,职能以需求为驱动。没有需求的职能很可能是冗余的职能,不仅徒耗管理成本,还增加混乱因素。PMO需要明确其运作的根本目的,职能仅是实现目的的手段。新建的PMO在定义其职能时,需要关注与组织已有职能的...
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为什么有些PMO无法有效行使其职能
造成PMO无法有效行使其职能的主要原因有两个,一个来自于组织,一个来自于PMO内部。授权不足、组织结构不支持,导致PMO无法对项目进行全生命周期监控。PMO内部原因主要体现为人员能力不足。虽然PMO在招人时提出了明确的资历要求,但薪酬、工作性质等因素...
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项目团队内部沟通的注意事项
在一个大的项目组中,建立起良好的团队协作至关重要。因而在对一个项目的管理过程中,团队协作显然是不可忽略的重要环节。而在处理团队协作问题时,建立起合理完善的团队机制就是首先解决的问题了。项目团队内部的沟通机制建立,可以适当参考企业已经建立的项目沟通及信...
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PMO如何采用两个维度进行绩效考核
PMO 主要采用两个维度进行绩效考核,即:组织层面对整个阶段性内部控制系统状况进行考核和部门层面对实施人员进行考核。 1.整体考核 当企业内部控制系统实施过程中暴露出的执行成本过高、进度拖沓、实施效果不明显等问题,将着重考核内部控制系统实施过程的...
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PMO成功运营秘诀
假如你有一个项目办公室,你将如何去运营它,项目办公室的远景是在组织内部推广项目管理知识使其成为企业文化的一部分。以下分享几大秘诀是: 1、失控项目的控制 为了获得立即的成果,项目办公室应该采取的第一个行动是控制失控的项目。失控项目的一些警告迹象如...
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PMO如何展示价值
有少数PMO的上级对PMO透露了失望情绪。之所以失望,往往是由于这些领导对PMO寄予了厚望。PMO如果能与上级展开定期的开诚布公的对话,则可以实时了解来自上级的需求以及对当前工作的反馈。上级的声音代表了组织业务的声音,满足来自上级的需求,是PMO展现...
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“项目管理生根计划”——企业项目经...
项目管理水平量化测评
"项目管理生根计划”课程提要
"项目管理生根计划”落地实施
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