PMO资源-PMO经验库

随着项目管理理念日益深入人心，很多企业已开始建立类似项目管理部、PMO等部门，但在实际运作中由于PMO的定位、公司组织结构、PMO人员自身素质等方面的原因，PMO作用发挥得不尽人意。经过系统培训的PMP常常为企业没有良好的项目管理环境而苦恼，PMO人... 阅读全文

20世纪90年代是信息技术行业的动荡时期，快速的技术变革和产品创新带动了行业发展，羽翼未丰的互联网、真正移动计算的开始和企业创业潮，都影响了以后十年的技术发展。在公司内一些有影响力的专业项目经理的帮助下，IBM确定了以项目管理为重要手段，为全球客户提... 阅读全文

分享PMO智慧，诠释PMO之道，主题为“项目管理时代——PMO的使命与担当”的2014第三届中国项目管理办公室（PMO）发展大会将于5月16-17日在北京召开，本次大会拟安排PMO助力OPM3建设；PMO成熟度模型建设、发展与应用；构建PMO与企业高... 阅读全文

随着项目管理知识体系90年代末被引进中国，20世纪初 PMO开始逐步建立。由于PMO在国内发展时间较短，除少数大型规范化管理IT企业PMO取得了一定的成绩外（如联想、神州数码等，已发展成控制型PMO或战略级PMO），大多数企业的PMO仍处于尴尬的境... 阅读全文

公司经过做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，既有单独去开发人员直接去实施项目，也有邀实施一起参与一些项目。陆续这样走下来，直到最近统计发现，去年有40多个项目竟然拖到了今年，一直没有什么进展，大家都急着说... 阅读全文

项目管理是保证项目被正确的执行，而项目群管理是保证正确的项目被执行。在高层次的项目群管理中，还包括编制候选项目目录，开发用于多个项目选择时的选择和评分的标准，采用直观的显示、比选模型方法分析的方法来确认和平衡多个项目。什么是项目群管理呢？它可以被定义... 阅读全文

对于项目比较多的企业，项目经理的重要性不言自明，但是项目经理的能力如何提升，是个难题。做了十多年的项目管理，经历了从项目经理到PMO的身份转换，针对项目经理培训提升，我有些看法和大家交流一下。我认为现在我们做的项目管理培训大体可分为两类：一类是放羊式... 阅读全文

项目失败的案例不胜枚举，其原因也不一而同，但大部分是由于缺乏长期的需求远见，造成企业无法看清三个月或六个月之后的需求，导致差强人意的项目计划，无法掌握关键的从属关系，难以定义项目关键阶段和分配项目资源。一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量... 阅读全文

项目办公室一旦建立，高级管理层就会想获得立即成果，即使在形成这种局面此之前得好几年他们曾经忽略、反对它。现实要求项目办公室必须对组织的需求迅速回应，但是，快速的修正措施并不能持续很长时间，很快整个组织又陷入混乱状态。虽然项目办公室在项目管理中是一个稳... 阅读全文

项目办公室无论是对于项目团队成员还是顾客，都有其存在的价值。一个充分发挥作用的项目办公室是为项目团队成员提供支持的无价源泉。但是建立项目办公室需要付出很多努力。正如许多富有价值的设想一样，它需要全面思考和周详安排。从广义上讲，建立项目办公室应分为两阶... 阅读全文

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