PMO资源-PMO经验库

记得有人说过“糟糕的战略实施得再好也是糟糕的战略”。有些组织没有一个好的战略，它们会在项目管理办公室上浪费它们的投资。即使他们的战略成功地实施了，它们仍无法处于行业竞争的前沿，也不能使项目的干系人满意。最终的结果是指责和解散项目管理办公室，或指责项目... 阅读全文

PMO，俗称项目管理办公室，在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色，会受到如此青睐呢？个人根据现实工作经验，发表点看法。公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一... 阅读全文

IT-PMO是国外自2000年以来出现的一种提高组织项目管理水平的重要实践。据Forrester在2003年的研究表明，当时欧洲企业IT部门的67% 已经拥有IT-PMOs，其中一半以上是自2000年以来建立的。美国政府2004年的一项研究表明，政... 阅读全文

1、确定组织IT项目管理办公室的定位组织IT-PMO的基本定位是贯彻业务发展战略，遵循统一的项目管理方法论，对项目投资组合、资源等进行统一管理，保证组织项目的高成功率。IT项目管理办公室的主要特色在于：最大限度地集中项目管理专家和导师，提供项目管... 阅读全文

了解了PMO的角色和组织模式，那么对于没有建立PMO的组织，应该如何建立自己的PMO呢？我认为可以分为3个步骤：　　第一步，建立PMO的准备，这一步工作主要是了解组织的现状，明确建立PMO的目标，及整体的规划。这个步骤的工作主要有以下几项：　　(... 阅读全文

目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提高企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能，同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能... 阅读全文

PMBOK指南第4版关于PMO的功能、职责描述，有非常详细的描述：PMO的一个主要职能是通过各种方式支持项目经理，包括（但不限于）：·管理PMO所辖全部项目的共享资源； ·识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准； ·指导... 阅读全文

无论是旅游公司、银行还是投机性的投资公司，他们的项目管理办公室（PMOs）都是相似的。他们都存在一个相同的问题：项目经理不能提供足够的洞察力和控制其管理程序正常进行。这些问题加起来，便导致公司的整体性能和生产力的步伐放缓。研究表明，具有较强项目管理办... 阅读全文

项目办公室无论是对于项目团队成员还是顾客，都有其存在的价值。一个充分发挥作用的项目办公室是为项目团队成员提供支持的无价源泉。但是建立项目办公室需要付出很多努力。正如许多富有价值的设想一样，它需要全面思考和周详安排。从广义上讲，建立项目办公室应分为两阶... 阅读全文

记得有人说过“糟糕的战略实施得再好也是糟糕的战略”。有些组织没有一个好的战略，它们会在项目管理办公室上浪费它们的投资。即使他们的战略成功地实施了，它们仍无法处于行业竞争的前沿，也不能使项目的干系人满意。最终的结果是指责和解散项目管理办公室，或指责项目... 阅读全文

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