定位正确的PMO会带来什么项目

　根据公司战略而组建的PMO可以达成如下效果：

　　1 . 预算管理——运用全局视野，客观公正地编制预算，避免单个项目不切实际的预算要求。

　　2 . 品质管理——把握全公司项目的整体品质，避免项目品质依存于项目经理的个人能力。

　　3 . 资源管理——完善项目经理的能力培养，按照对战略目标实现的优先度分配资源。

　　4 . 风险管理——对风险进行统一的预测和管理，能够及时的更新信息并让关联方协作对应，也有利于让管理层了解各项目的现状和潜在风险，而非模糊认知。

　　5 . 效率提升——通过项目之间的协调和信息、资源互通，提升项目成员的效率和利用率。

　　定位错误的PMO，在面对跨部门、跨地域、跨级别的项目时，往往影响力有限，无法发挥应有的作用。 站在公司战略级PMO能够掌控全局，协调优先顺序和资源投入，使其与企业战略保持一致，最终实现企业的战略价值。