PMO在调查项目状况时遇到的问题

了解企业的项目状况看上去可能是很简单的一件事。PMO只需要收集和整理信息,然后再制成报告就可以了。然而,同所有依赖于人力进行的活动一样,了解企业的项目状况也是看事容易做事难。PMO在了解项目状况时可能会遇到下面这些挑战。  1、时间问题  没有哪个项... 阅读全文

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PMO工作经验总结

项目管理过程中,项目管理体系流程不清、组织分工不明确、工作未作细化分解、里程碑未明确设置。导致计划不准确、可执行性不好,以及执行和推进不顺利等问题。  难以寻求管理层和部门支持,领导和下属之间、涉及各部门之间对管理思路、管理模式理解不一致。  缺乏标... 阅读全文

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PMO实践的若干经验分享

PMO如果在管理中树立服务意识,明确自己提供的产品与服务,通过建立组织级项目管理体系,可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。在很多企业,研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪,认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料... 阅读全文

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建立IT-PMO的意义与方法

一、什么是IT项目管理办公室  PMO是一个项目管理组织机构,它用于处理组织中的公共的项目管理问题以支持和帮助项目成功。  首先,PMO是组织范围内关于项目管理的职能机构,PMO与销售、市场、运营、财务、IT等部门具有同等重要的地位。  其次,PMO... 阅读全文

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项目总监如何做好PMO运营?

公司最近一下签了好几个软件项目的单子,这种信息化项目,周期较长,客户都是大型国有企业,不好伺候。作为项目总监,管理着所有的项目和产品线,每天堆积到我这里的问题层出不穷,搞得焦头烂额。蓦然回顾,才发觉自己和以前做 CMMI顾问(做了4年半啊)时宣讲的那... 阅读全文

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PMO项目管理经验分享

项目管理作为最常见的管理类型,相应的项目管理软件一直深受企业重视,一款优秀的项目管理软件能够通过系统化的流程,向用户传递策略化的管理思维,提高管理效率。随着信息化技术的迅猛发展,未来的企业管理将借助数字技术和高效的解决方案,大大提升职场环境中的工作体... 阅读全文

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设立PMO需要注意哪些方面

项目管理办公室,也称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等,是企业设立的一个职能机构名称,英文缩写简称:PMO。PMO便是组织内部项目管理最优实践的中心,是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。PMO是为创造和监督整个管理系统而负... 阅读全文

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如何成功运作PMO 管理?

在90年代后期,对于企业领导来说,将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显,PMO随之大量地出现。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说,PMO都被证明是理想的选择。因为公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境,PMO实现了这一点,它... 阅读全文

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如何改善PMO自身管理水平?

随着项目管理理念日益深入人心,很多企业已开始建立类似项目管理部、PMO等部门,但在实际运作中由于PMO的定位、公司组织结构、PMO人员自身素质等方面的原因,PMO作用发挥得不尽人意。经过系统培训的PMP常常为企业没有良好的项目管理环境而苦恼,PMO人... 阅读全文

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如何理解企业PMO的层级及价值

在90年代后期,对于企业领导来说,将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显,PMO随之大量地出现。PMO最早出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,而更多被企业用来“管制”项目经理,而不是为他们提供项目管理的... 阅读全文

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