八招让新成员快速融入项目团队

我们知道,人对于陌生的环境或多或少总会有一种“恐惧感”;新加入项目团队的项目成员也不例外,他们往往对老成员有一种“敬畏感”。  如果新成员的这种感觉持续时间过长或不能消除,则将会在很大程度上影响项目团队的绩效。如何让新成员尽快融入项目团队、尽快找到一... 阅读全文

评论

PMO要如何突围

我们在很多文献和论著中都可以看到PMO能发挥很好的作用,但在现实组织中,总是事与愿违,在各类项目组织里,PMO的生存都比较艰难,使得很多组织在怀着一股热情设立PMO没多久后,又取消PMO或者淡化PMO的职责。  所以如何设立PMO,并能很好地发挥其作... 阅读全文

评论

项目PMO战略计划如何制定?

战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划,就有了所有项目管理办公室倡议应赖以看齐和衡量的蓝图。组织必须确定长期的运营目标,建立项目管理办公室,然后制定符合... 阅读全文

评论

PMO应该掌握的质量管理

质量基准对于项目管理而言是三大基准之一,质量管理也是不可或缺的基石,在不同类型的项目中质量验收通过是必要的。质量管理是贯穿整个PMO项目管理工作和全项目生命周期中的。  项目管理是依赖于团队的一项管理活动, PMO质量管理除了依赖于测试同学以外,还依... 阅读全文

评论

如何让PMO成为项目经理的家

每一个项目经理都是折翼的天使,来到世间背最重的锅,吵最难的架。项目顺利时,项目经理半夜下班;项目不顺利时,项目经理不下班。  为了帮助如此艰难的项目经理减轻负担,PMO(项目管理办公室)成立了。话虽如此,很多PMO却走上了管理和限制项目经理的不归路。... 阅读全文

评论

PMO在信息化项目的作用 

全面信息化设置项目办公室对项目进行支持和管理,对项目实施起到重要促进和保障作用,首先在日常管理方面起到重要作用,在项目收发文、考勤考核、会议管理、活动管理、办公场所管理方面做了大量工作。其次,在项目的管理方面,完成了计划的协调、汇总与沟通,项目方案制... 阅读全文

评论

PMO与IT项目管理

2002年,Golden加入Insurance House公司时他的任务很明确。就是找准PMO在公司中的合适位置,从而使IT——这个公司内三大业务都需要共享的服务,可以帮助各项工作走上一个更好的发展轨道。受Progressive Casualty I... 阅读全文

评论

项目经理的胜任力如何评估?

作为一名PMO,我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步,就是树立项目经理标杆。在项目型企业中,项目经理是最核心的资源,项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说,选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作,... 阅读全文

评论

项目管理的难题如何解决?

1、得不到高层支持的项目怎么办?  当一个项目得不到高层的重视时,推进会受到较大的阻力,导致项目最终失败。答:项目得不到高层重视,往往存在以下几点问题:文字报告和建议不够清晰,可行性低;内部异议比较多;没有找到最佳的解决问题的时机。因此,要解决这个问... 阅读全文

评论

如何改善PMO自身的能力与管理水平

PMO发展的困境,不仅仅在于外在原因,同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题,因此建立高效运行的PMO,还应从内部改革做起,设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制... 阅读全文

评论

Copyright © 1998 - 2010 Leadge. All Rights Reserved 粤ICP备05082288号-3