如何成功运作PMO 管理?

在90年代后期,对于企业领导来说,将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显,PMO随之大量地出现。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说,PMO都被证明是理想的选择。因为公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境,PMO实现了这一点,它... 阅读全文

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如何改善PMO自身管理水平?

随着项目管理理念日益深入人心,很多企业已开始建立类似项目管理部、PMO等部门,但在实际运作中由于PMO的定位、公司组织结构、PMO人员自身素质等方面的原因,PMO作用发挥得不尽人意。经过系统培训的PMP常常为企业没有良好的项目管理环境而苦恼,PMO人... 阅读全文

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如何理解企业PMO的层级及价值

在90年代后期,对于企业领导来说,将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显,PMO随之大量地出现。PMO最早出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,而更多被企业用来“管制”项目经理,而不是为他们提供项目管理的... 阅读全文

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大型建设项目管理办公室的职能

大型建设项目办公室在组织中的作用表现为它的具体职能,其中最核心职能就是信息集散中心。大型项目管理办公室不一定具有全部的职能,可能只是具有某一部分职能,它可以提供的具体职责如下。1) 管理职能对大型建设项目进行定义;对大型建设项目的利益和成本进行量化,... 阅读全文

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PMO运作的注意事项

什么是项目群管理呢?它可以被定义为:在一组项目中,应用一系列的知识、技能、工具、和技术以满足或超越组织投资策略的期望和要求。它是在回答,我们应该选择什么,应该放弃什么的问题?它需要实现战略需求和战术需求之间的平衡。项目管理是保证项目被正确的执行,而项... 阅读全文

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PMO如何助力企业组织变革?

项目管理开始之初,公司并没有完全独立自主的项目管理机制,主要是沿用上级公司的项目管理制度。项目管理的引入对于长期采用职能条块化管理的厦烟来说是很陌生的,原有的任务安排都是以职能管理的方式进行组织和执行,在企业内部并没有一个专门组织进行项目管理。  随... 阅读全文

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企业不同组织结构的优劣

组织结构的概念有广义和狭义之分。广义的组织结构,除了包含狭义的组织结构内容外,还包括组织之间的相互关系类型,如专业化协作、经济联合体、企业集团等。狭义的组织结构,是指为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之... 阅读全文

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PMO如何优化IT项目管理?

2002年,Golden加入Insurance House公司时他的任务很明确。就是找准PMO在公司中的合适位置,从而使IT——这个公司内三大业务都需要共享的服务,可以帮助各项工作走上一个更好的发展轨道。受Progressive Casualty I... 阅读全文

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PMO的组织模式

MO作为组织司令部一个共享部门,其组织模式对于它在组织中的作用产生很大的影响,通常我们会根据组织的业务特点,企业文化、组织结构等不同,采用不同的组织模式。常用的组织模式有三种:支持式PMO、教练式PMO、管理式PMO。  支持式PMO。在这种模式下,... 阅读全文

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PMO进行绩效考核的四个方面

绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核(performance evaluation),是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的... 阅读全文

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