PMO资源-PMO经验库

随着PMO的成熟，能给企业带来的价值就越来越多，越来越核心。PMO在组织内会以多种方式存在，只要是组织级的PMO，如果不能为组织带来核心价值，基本就可以本取缔了。 PMO不是一撮而就的，需要一步一步的建设，每年的成长可以是一小步也可以是一大步，但不能... 阅读全文

目前企业的现状是在不同的企业，项目管理办公室会有不同的来源，背后其实意味着企业的一把手或者企业的高层对项目管理办公室的定位和需求是不一样的。在不同的企业内PMO的不同的定位来源主要取决发起的领导他认为企业内在哪个方面有欠缺，通常他可能会要求分管这方面... 阅读全文

根据PMI的解释，接单之后项目自然转入启动阶段。启动阶段PM的主要任务是率领总体架构设计师和系统分析员收集尽可能详细的数据，确立尽可能详细的需求，进一步确立详细的项目范围，预估资源，确立其他方案并获得进入下一阶段的批准。在这个阶段，随着需求分析的深入... 阅读全文

有效的项目信息管理和沟通可以大幅度降低搜寻信息的时间,提高了工作和决策的效率,从而加快项目实施的速度。建立PMO(Project Management Office) 是其组织措施之一。在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项... 阅读全文

近十年随着项目管理在中国的推广和普及，项目管理从业人员的增加，绝大部分企业已经构建或开始着手构建项目管理的专门组织PMO。对PMO的构建及运营情况进行调研发现，虽然有不少标杆企业的PMO运营非常成功，但绝大部分企业的PMO运营成效并不理想，甚至很多企... 阅读全文

在很多企业，公司领导层认为PMO人员做事务性工作，只是消耗成本的管理部门，不能创造效益。研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪，认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料，只审批和监控，不能为项目提供良好的服务。事实上，... 阅读全文

PMO发展的困境，不仅仅在于外在原因，同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题，因此建立高效运行的PMO，还应从内部改革做起，设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制... 阅读全文

PMO，俗称项目管理办公室，在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色，会受到如此青睐呢?个人根据现实工作经验，发表点看法。　　公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自... 阅读全文

在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。解决信息不完全造成的低效率,一是从硬件方面建立项目信息管理系统或项目信息门户PIP,这些系统是基于内联网( Intr... 阅读全文

PMO 是在管辖范围内集中，协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目的协调计划，优先级和执行情况，下列是PMO的一些关键特征。　　1 在所有的PMO管理的项目之间共享和协调资源。　　2 明确和... 阅读全文

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