如何最大化实现PMO的价值?

PMO如何在管理中进一步发挥自己的作用和影响力,通过建立组织级项目管理体系,可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。在很多企业,管理者不能很好的认识到PMO的价值,有的把PMO当成一个行政机构,有的则当成一个纯粹的执行机构,没有认识到PMO在企业战略... 阅读全文

评论

浅谈不同类型PMO的职能定位

目前企业的现状是在不同的企业,项目管理办公室会有不同的来源,背后其实意味着企业的一把手或者企业的高层对项目管理办公室的定位和需求是不一样的。在不同的企业内PMO的不同的定位来源主要取决发起的领导他认为企业内在哪个方面有欠缺,通常他可能会要求分管这方面... 阅读全文

评论

项目PMO战略计划制定的步骤

组织必须确定长期的运营目标,建立项目管理办公室,然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计划,这是非常重要的。战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划,就... 阅读全文

评论

浅谈PMO优化IT项目管理

PMO(项目管理办公室)可以为你做什么?2002年,Golden加入InsuranceHouse公司时他的任务很明确。就是找准PMO在公司中的合适位置,从而使IT——这个公司内三大业务都需要共享的服务,可以帮助各项工作走上一个更好的发展轨道。受Pro... 阅读全文

评论

项目PMO有哪些核心价值?

随着PMO的成熟,能给企业带来的价值就越来越多,越来越核心。PMO在组织内会以多种方式存在,只要是组织级的PMO,如果不能为组织带来核心价值,基本就可以本取缔了。 PMO不是一撮而就的,需要一步一步的建设,每年的成长可以是一小步也可以是一大步,但不能... 阅读全文

评论

浅谈不同类型PMO的职能定位

目前企业的现状是在不同的企业,项目管理办公室会有不同的来源,背后其实意味着企业的一把手或者企业的高层对项目管理办公室的定位和需求是不一样的。在不同的企业内PMO的不同的定位来源主要取决发起的领导他认为企业内在哪个方面有欠缺,通常他可能会要求分管这方面... 阅读全文

评论

PM在项目启动阶段的主要任务

根据PMI的解释,接单之后项目自然转入启动阶段。启动阶段PM的主要任务是率领总体架构设计师和系统分析员收集尽可能详细的数据,确立尽可能详细的需求,进一步确立详细的项目范围,预估资源,确立其他方案并获得进入下一阶段的批准。在这个阶段,随着需求分析的深入... 阅读全文

评论

如何构建建设项目PMO?

有效的项目信息管理和沟通可以大幅度降低搜寻信息的时间,提高了工作和决策的效率,从而加快项目实施的速度。建立PMO(Project Management Office) 是其组织措施之一。在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项... 阅读全文

评论

PMO建设与运营的五大典型问题及注意事项

近十年随着项目管理在中国的推广和普及,项目管理从业人员的增加,绝大部分企业已经构建或开始着手构建项目管理的专门组织PMO。对PMO的构建及运营情况进行调研发现,虽然有不少标杆企业的PMO运营非常成功,但绝大部分企业的PMO运营成效并不理想,甚至很多企... 阅读全文

评论

企业PMO建设的几点建议

在很多企业,公司领导层认为PMO人员做事务性工作,只是消耗成本的管理部门,不能创造效益。研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪,认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料,只审批和监控,不能为项目提供良好的服务。事实上,... 阅读全文

评论

Copyright © 1998 - 2010 Leadge. All Rights Reserved 粤ICP备05082288号-3