一个真正的团队应该具备哪些软要素?

项目团队是由项目所在单位委托项目经理牵头组建的。并不是在一起工作的一群人,就能自动形成团队的,也不是由领导下令组建的团队就自然能成为真正的团队的。  一群人要形成团队,固然需要有形的组织结构与明确规定的合作关系,也需要一些无形的软要素。没有这些软要素...阅读全文

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项目经理对进度计划的管控

进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用、安全目标协调的基础上,实现工期目标。如果想让项目进度计划受到尊重,项目经理要从以下几个方面寻找解题路径:自己重视——让团队成员参与——做到进度计划清晰...阅读全文

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项目高质量管理经验总结

项目团队,特别是项目领导层必须牢固树立一开始就要把工作做好的思想,深入开展开发设计质量管理,努力提高开发质量,减少设计损失,为建设高质量的项目奠定坚实的基础。加强产品开发设计质量管理是保证项目总体质量的首要环节,也是国内外项目质量管理的经验总结。一、...阅读全文

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如何提升项目团队的凝聚力

在商场如战场的今天,项目团队凝聚力的重要性不言而喻。项目团队的整体目标和需要紧密配合的工作性质,决定了项目团队不仅要调动成员个人的积极性,还必须形成项目团队的凝聚力。增强项目团队凝聚力无异于增强项目团队战斗力。本文设置了一个游戏,以此为基础,论述项目...阅读全文

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项目潜在问题如何挖掘?

项目经理需要在项目的实施过程中不断的学习,并能够在出现问题的时候及时的进行应对。即使我们有最好的专家和软件,做好了最完备的计划,但项目在实施过程中不会像我们想象中的那样顺利进行。当然,一个更好的方法是在项目中的重大问题发生之前,就能够及时找出这个问题...阅读全文

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项目领导者的必备技能

专业的项目管理却不多见。人们时常会“忘了”项目管理的成功因素之一在于团队合作。各种公司、机构、协会和公共行政部门通常会以项目的形式来实现自己的部分职能。由于项目和项目集领导者需要树立榜样,并且为团队发展负责,他们首先需要:  1、自我反思  在领导团...阅读全文

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浅谈软件开发项目的常见问题

近期公司让我做一个小型软件开发项目的主管,由于在资源、人力、管理水平等各种方面都有所欠缺,使我所负责的小型开发项目走了很多的弯路。对于出现的异常情况也不知如何预防和规避,而且在出现问题时也未能有步骤的及时进行快速反应。由于缺乏切实可行的开发制度来为开...阅读全文

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培训的秘密之第三篇——实践应用与改进提升

——如何通过培训提升企业项目管理能力水平 梁光华首席项目管理培训咨询顾问/砺志咨询 这是《培训的秘密》的第三篇,内容聚焦于课后的实践设计、组织推动、指导帮助,以及利用培训的方法进行企业优化改进。 系列文章《培训的秘密》通过本人作为讲师所经历的一次项目...阅读全文

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培训的秘密之第二篇——培训过程保证

——如何通过培训提升企业项目管理能力水平 梁光华首席项目管理培训咨询顾问/砺志咨询 这是《培训的秘密》的第二篇,内容聚焦于在现场培训过程保证学习效果的措施和技巧,如案例研讨、知识讲授、游戏、疑难解答、学员的自我分析与分享等。 系列文章《培训的秘密》通...阅读全文

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培训的秘密之一——培训前期的调研与设计

——如何通过培训提升企业项目管理能力水平 梁光华 首席项目管理培训咨询顾问/砺志咨询 这是《培训的秘密》的第一篇,内容聚焦于课前调研和课程设计。 系列文章《培训的秘密》通过本人作为讲师所经历的一次项目管理培训,揭示如何利用项目管理培训来提升企业的整体...阅读全文

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