当一个优秀的项目经理,不妨修练好这5项内功

当一个项目经理不容易,而要当一个优秀的项目经理就更难了。一个优秀的项目经理能够使项目完成得出色,把客户的满意度提到最高。那么,怎样才能成为一个优秀的项目经理呢?真正理解项目经理的角色项目经理首先是一个管理岗位,但也是要了解与项目有关的技术、客户的业务...阅读全文

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浅谈工期管理的项目文化

我们公司是做跟政府相关的项目,产品相对稳定。有些新项目刚开始催得很急,但做完以后半个月1个月不上线的不少。另外我们没有绩效考核(以后也不太可能考核)。由于这些原因,项目组成员现在对工期很不敏感,以致用敏捷开发制定的计划一拖再拖,搞成了计划不如变化。有...阅读全文

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浅谈绩效项目管理的实用技巧

美国人力资源项目管理学会调查显示,行业周刊显示只有18%的人力资源项目管理人员满足项目管理系统,美国人力资源项目管理学会调查显示超过90%的绩效考核是失败的,只有5%的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意。如何看待这组数据,原因就是今天跟...阅读全文

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项目经理如何培养领导力?

项目经理作为项目团队的关键人物,其作用和地位的重要性是肯定的,对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的。项目经理的职责是组织和领导项目团队在限定的时间内利用有限的资源完成符合质量规范的一项任务,具体包括了计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实...阅读全文

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如何做好多项目的进度管理?

多个项目同时进行会发生很多不确定性事件,而且工作强度较高时效率会明显下降, 多项目同时进行如何做好进度管理?确保项目的进度可以控制在一定范围内? 一、先从项目经理的角度分析下这个问题高效项目管理的几个要点:   1、明确且达成共识的项目目标。确...阅读全文

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研发项目经理的职能分析

管理学上,对于项目经理的定义不尽相同,但本质上基本一致。一般来说,项目经理是项目组的组织者与决策者,领导项目组成员向项目的目标努力并相应开展项目组活动,同时对项目组的内部事务有一定的决策权力。  在研发项目进行中,能否圆满的完成项目目标,关键在于人员...阅读全文

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浅谈项目管理的典型模式

项目由过程组成,项目过程可以分为两大类:一类是创造项目产品的过程(Project oriented Processes),另一类是项目管理过程(Project Management Processes)。创造项目产品的过程,因项目产品不同其过程也不相...阅读全文

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项目经理:做好时间计划避免项目延期

提前一天约朋友出去逛街,约好了第二天见面的时间,等到第二天收拾好准备出门,计算时间差不多了,问了一她收拾好了吗,结果她说,她才刚起床。为什么这么一件小事,在约定好又没有意外的情况要突然改变?不守时看上去是小事,但深层次体现出一个人不能做决策的思想和心...阅读全文

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浅谈选好项目经理的关键

项目管理(PMP)近几年在中国迅速发展并成为企业管理者解决棘手难题的一把利刃,其重要原因在于,PMP是一套经过科学验证的,能系统解决企业管理问题的有效办法。而PMP认证考试也成为了众多职业经理人为自己加油充电的不二选择。现代卓越作为首家引进PMP认证...阅读全文

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浅谈项目团队中个人价值

在降低劳动力成本的大环境下,一个软件开发项目经常是分到了不同地域的项目研发团队进行开发,其中有的团队负责应用中间件二次开发,有的团队则负责面向用户定制,有的团队负责开发核心平台,再加上矩阵式多维的交错管理模式,使得在整个产品研发环节链上的沟通合作变得...阅读全文

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