浅谈项目需求的变更管理

变更是无法避免的,“项目一旦启动,变更也就随之而来。”作为一个合格的项目经理,我们应该有有效的方法来管理项目变更。先来看一个小案例:  A公司正在实施一个业务系统项目,该项目包括人事行政部、信息部、业务部、财务部、生产部等多个部门人员。  系统采取外...阅读全文

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ERP项目管理应关注的内容

PMI对项目的定义:“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”,ERP项目也有它的独特之处,它是集合管理咨询、软件工程项目特征的项目,通常情况下,它还是企业管理流程变革的一个过程(现在不少企业并未通过ERP项目的实施对企业现有流程进行改...阅读全文

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浅谈软件项目的成本预算

为了确定开展一个IT项目所需要的资金,企业必须对项目中期望的收益,风险和费用进行一个详细的分析。资本预算,又称投资预算,是指企业为了今后更好的发展,获取更大的报酬而作出的资本支出计划。在企业仔细考察项目的资金投入,对于财务资源的竞争又很激烈的环境里,...阅读全文

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如何科学化解项目风险?

公司有一个项目,已经做了两年,项目还未结束,而且目前工作比较被动。原项目经理准备调换工作岗位,公司项目组计划安排由我接管这个项目。最近为了保证该项目完成,原项目经理和市场部跟客户方签订了新的确认协议。签新的协议目的是为了缩小工作范围以及更好的开展工作...阅读全文

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项目经理成长的决定因素

项目经理在深度介入和参与过程中,首要的任务就是项目交付好,与团队一起提高项目的业绩,并彰显出你在其中所发挥的作用和贡献,这也是通道很关心的一点。项目经理为团队服务并最终为提高项目业绩服务,共同的作用点就是“项目业绩”。换句话说,个人的成长与项目的发展...阅读全文

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项目团队具备的成功要素

欧美有句谚语:“一个中国人是条龙,三个中国人是条虫”。听到这样的话,每个中国人都不会高兴,但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语,叫做“三个臭皮匠,能抵一个诸葛亮”。这句名言同样说的是一种团队协作。作为团队中的一员,任何人都不能...阅读全文

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项目的责任矩阵如何理解?

责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。制定责任矩阵的主要作用是将工作分配给每一个成员后,通过责任矩阵可以清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承担的责任。这是在项目管理中一个十分重要的工具,因为他强调每一项工作细目由谁负责...阅读全文

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快速推进项目进度经验分享

最近在实施一个工厂的项目,项目周期已经非常长了,预计几月份几月份要完成,而具体的时间一次次推迟,现在貌似都没有时间概念了。很多时候我们任务不能如期完成也是因为没有计划性,我们不明确自己的目标,不知道如何去实施和补救,没有时间概念。现在双方差不多都疲软...阅读全文

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技术团队的8个项目管理技巧

技术团队由富有创造力的人组成,每个人对事物应该如何运作都有自己的想法。一个好的项目经理应该让团队成员表达自己的创造力,同时也要使他们专注于主要目标。PM是将所有创造力汇集在一起的团队成员。以下是最重要的项目管理技巧,这些技巧将使您成为技术行业中更成功...阅读全文

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多项目并行管理的关键抓手

我国的企业IT部门将更多地面对多个项目并行的情况。单个IT项目管理难,多个项目并行管理更难。一方面使得企业信息化水平大幅度提升,另一方面也将给企业的IT部门带来巨大的项目管理压力。随着信息化对业务支撑作用的日益凸显,信息系统与通信网络必将成为企业战略...阅读全文

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