PMO如何加强多项目管理?

项目管理办公室在前期项目中起到重要作用。项目管理办公室要明确方向,做好信息化项目群的管理,逐步建立起项目管理体系,提高项目的管理能力,逐步增加管理职能,向更高一级的项目管理理办公室努力,保证项目的顺利完成和增值。首先在项目服务和协调方面,从项目人员用...阅读全文

评论

PMO作用分析及运作方法

PMO 在项目管理中发挥着重大的作用,其可以保证企业项目与企业战略的一致性,使得企业资源得以优化配置和有效利用,妥善解决项目与项目之间存在的问题,从而保证了企业项目管理目标与目的的实现,为此受到了社会各界的广泛关注与认知。由于人们对项目管理办公室的定...阅读全文

评论

PMO如何建立管理标准及方法?

标准和方法在几个领域都应得到开发和维护,包括项目管理执行程序、文档维护以及适宜软件识别等领域。有了完善的标准和方法,项目人员就有了统一的操作指南,从而确保不同项目所交付产品的一致性。项目办公室作为组织内部项目管理专业技术的指导机构,除了其他功能外,还...阅读全文

评论

大型建设项目管理办公室的构建

在项目办公室组建之前,首先要定义以下问题:项目管理办公室建立的层次和规模;项目管理办公室的预期输出,如提供信息管理,或提供标杆管理等;组建过程中出现的障碍等。然后确定PMO 的设计参数。 一般大型项目管理办公室的构建有以下几个步骤构成: ①建立PM...阅读全文

评论

大型建设项目中PMO 的类型

项目管理办公室在不同的管理层次上有不同的组织层次, 不同的文献有不同的论述。一般有以下类型[1~3] 。战术级TPMO(Tactical PMO) ,它主要适用于小的、低成本的、影响小的、客户少的项目,它的主要功能是计划、规划、进度和成本管理以及问题...阅读全文

评论

推动项目前进的四个技巧

在工作中,大家或多或少会遇到几次难啃的项目,总有那么几件事,感觉自己似乎用完了全身力气,使遍了所有招数,可是最后项目依然没有什么进展。一个项目推了很长时间却一直没有进展,这往往是项目管理中最让人挠头的事情。一方面,会因为自己的推动不力,免不了受到领导...阅读全文

评论

多项目管理如何进行效果监控?

对于项目型企业来说,多个项目实施可有效降低企业项目成本,优化资源及人力配置情况,提高企业利润率。但是多项目管理需要站在多层面管控,如何协调和分配现有的项目资源及人力以获取最佳的项目组合实施管理,如何监控每一个项目的进度、质量、可交付成果情况,这些是多...阅读全文

评论

浅谈企业PMO成熟度模型

项目管理办公室出现于20世纪90 年代初期。在欧美企业内部推行项目管理的同时也开始搭建项目管理办公室(PMO),也称项目办公室(PO)或项目支持办公室(PSO)。项目办、资源库等都是传统意义上的项目办公室(PO),它的出现可能是由于企业临时性任务的出...阅读全文

评论

如何建立适合企业需要的PMO

我国目前的软件企业,以中小型企业居多,而这些企业中,又以项目型企业居多。这些企业,往往这类型的企业,是最缺乏项目管理的,是最需要提高项目管理水平的。中小型企业,一般是指50人以上,300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。以我所见的而言,大部分企业...阅读全文

评论

多项目管理的特点分析

多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式...阅读全文

评论

Copyright © 1998 - 2010 Leadge. All Rights Reserved 粤ICP备05082288号-3