PMO如何建立项目管理文化?

项目管理文化在企业落地、生根、发芽,其根本作用带来的是企业项目管理成熟度的提高,项目管理人员对项目管理专业技能学习的认知增强,运用项目管理工具和方法的主动性增加,工作流中有了更多的项目管理共同语言。项目管理文化不是虚无缥缈的东西,也不是贴在墙上的标语...阅读全文

评论

PMO的日常职能主要有哪些

①建立组织内项目管理的支撑环境;②培养项目管理人员。在企业内提供项目管理相关技能的培训;③提供项目管理的指导和咨询;④组织内的多项目管理和监控。PMO的战略性职能主要有:①项目组合管理;②提高企业项目管理能力。PMO责任类型PMO的作用与组织对其定位...阅读全文

评论

PMO责任类型

PMO的作用与组织对其定位有很大的相关性,根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度,PMO分为三种类型:保证型PMO、控制型PMO、战略型PMO.1保证型PMO——初始级保证型是PMO建立的初始阶段,主要为项目经理提供管理支持(Project Ma...阅读全文

评论

PMO运作过程中应注意的事项

项目管理是保证项目被正确的执行,而项目群管理是保证正确的项目被执行。什么是项目群管理呢?它可以被定义为:在一组项目中,应用一系列的知识、技能、工具、和技术以满足或超越组织投资策略的期望和要求。它是在回答,我们应该选择什么,应该放弃什么的问题?它需要实...阅读全文

评论

浅谈对企业PMO角色的理解

PMO在现代企业管理运营中越来越受到重视,建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色,会受到如此青睐呢?公司经过十几年的发展,一直以来,都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体,各自分别成立自己的一套项目管理模式,实施部夹在中间,...阅读全文

评论

PMO绩效考核的两个层面

项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分,也是项目管理的重要内容项目绩效管理是以团队目标为导向,在团队负责人和团队成员之问就目标本身及如何实现而达成共识,形成利益与责任的共同体,并推动和激励成员实现预先设定的绩效,从而实现团队目标的过程。绩...阅读全文

评论

企业如何应用PMO

目前很多组织在关注项目管理,把项目管理作为提高企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能,同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立,项目管理方法论、流程、制度的形成,都是其发展组织项目管理能...阅读全文

评论

项目办公室的职责

项目办公室的职责取决于企业的具体需求,而且会随同这些需求的变化不断调整。通常,项目办公室被定位为企业项目管理的业务支持机构或内部咨询机构,其主要职责包括:(1)开发和维护项目管理标准、方法和程序;(2)为企业提供项目管理的咨询和指导;(3)为企业提供...阅读全文

评论

项目办公室——有效管理项目的金钥匙

随着项目管理实践的发展,对项目实施的系统方法的需求也在不断增长。一些组织行动迅速,很快就接受了项目计划软件,并送员工参加项目管理培训,甚至开设项目管理学位课程。建立项目办公室是增强组织项目管理能力的有效方法。项目办公室的定义项目办公室的成员是由为组织...阅读全文

评论

PMO建设的三阶段

PMO,即项目管理办公室,是项目型企业中管理和协调项目的机构。我国目前的软件企业,以中小型企业居多,而这些企业中,又以项目型企业居多。中小型企业,是指50人以上,300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。这些企业是最需要提高项目管理水平的,而往往这...阅读全文

评论

Copyright © 1998 - 2010 Leadge. All Rights Reserved 粤ICP备05082288号-3