项目执行力差,到底是谁的原因?

越来越多的国人开始对项目管理产生兴趣,很多组织正在投入时间和资源对项目管理人员进行培训。我也常奔波于各地进行项目管理传播、推广和咨询。遗憾的是,项目问题仍然比比皆是。一位好友用“没有我们完不成的项目,但我们也没有按时完成的项目”自嘲——他所工作的单位...阅读全文

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项目进度怎样控制才有效?

时间、成本、范围是项目成功的基本要素,对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加,势必会增加项目的成本;时间不够,可能导致项目范围的减少。另外,根据当前项目管理专家对失败项目的研究,我们可以发现:工期超出计划,几乎是每个失败项目都存在的问题。因此有...阅读全文

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优秀项目经理必备十大理念,你有几个?

理念是一个人用于判断事物好坏的心理标准,而思维方式则是由一系列相互联系的理念所组成的体系。某种特定的理念会决定一个人采取某种特定的行动,某种特定的思维方式会决定一个人采用某种特定的行为模式。任何技术都是特定的理念或思维方式的体现。例如,欧洲人之所以能...阅读全文

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如何成为“会沟通”的项目经理?

对于一名项目经理来说,最关键的能力不是处理甘特图或者保证项目软件的正常工作,而是永恒的沟通技巧。沟通能力的好坏至关重要。因为项目经理要与团队沟通,与老板沟通,与客户沟通,与所有相关方沟通......但在顶级项目管理领域,实际情况是大部分工作人员依靠的...阅读全文

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具备这20条准则,成就高效能团队

01公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了公司或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。02团队至高无上团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来...阅读全文

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浅谈项目不同阶段的管理

一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾,贯穿于项目的整个生命周期。在概念阶段主要是对成本进行分析,对项目的可行性进行研究,其结果是要拿出一份报告,并获得批准与支持。实际工作中,我们只是...阅读全文

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不同阶段的项目风险管理

在不同阶段,风险管理各有不同的内容和重点。本人在多年的项目管理过程中总结发现,项目风险具有渐进性,所以使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。风险的历程可以分为以下三个阶段。第一阶段:在风险的潜伏阶段,风险尚未显现,但其可能性存在于各种征兆之中。这个阶...阅读全文

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项目管理的10个经典法则

1.项目决定命运法则项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目经理的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。2.实力致胜法则项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成...阅读全文

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一个项目经理的救火日常

作为一名项目经理,经常会遇到很多意想不到的情况。有些情况本不应该出现问题,可是突发情况下却出现了问题。比如,项目团队成员因突然感冒无法来上班;客户对项目设计审批后,还需要变动技术设计要求;项目使用的实验设备突然出现故障;等等很多意外的情况发生。我们把...阅读全文

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项目经理的主要工作内容

项目经理这个职位,在很多小公司里,或者某些大公司里,直接就是“老板”,也有叫“制作人”、“总经理助理”、“产品总监”;在更多的一些中型公司里面,他们就叫“项目经理”;在某些大公司里面,也有叫“项目助理”的。项目经理是开发团队中最有权力的角色,没有之一...阅读全文

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