PMO能给企业带来的无形价值

PMO如果明确自己提供的产品与服务,树立在管理中树立服务意识,通过建立组织级项目管理体系,可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪,认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料,只审批...阅读全文

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项目管理:设立PMO的必要性

PMO项目管理办公室,在现代企业管理运营中越来越受到重视,建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色,会受到如此青睐呢?个人根据现实工作经验,发表点看法。  公司经过十几年的发展,一直以来,都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体...阅读全文

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浅谈PMO赋能那点事儿

近年来,“赋能”成为了一个现象级的热词,它被越来越多的领导者所提及。前有谷歌创始人拉里·佩奇说,未来组织中最重要的功能不再是管理或激励,而是赋能;后有马云希望阿里能够不忘初心,用技术为小企业、妇女、年轻人赋能。  那赋能到底是什么呢?它有什...阅读全文

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关于项目管理的目标,我们需要知道的几点

作为项目经理,当我们拿到项目之后,首先要考虑的问题有哪些呢?不同的公司、不同类型的项目、不同的客户、不同的项目经理,面对这个问题会给出不同的答案。有的公司注重项目的准时交付,而有的公司更加关注成本控制。有的研发项目需要关注相关技术的成熟度和可行性,而...阅读全文

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PMO如何找准自己的定位

随着项目管理方法在各种组织中的运用,项目管理办公室(Project Management Office,PMO)的作用也越来越得到广泛认识,项目管理办公室已经成为各类组织中专职的项目管理机构的通称。在《企业级项目管理体系建设》一书中,提出了由产品管理...阅读全文

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项目办工作推进五法

PMO作为流程倡导者,在实施新思想、新理念,或解决流程问题时,往往可能碰到多重阻力,以下为一些方法和技巧。 一、曲线救国法对于新的方法和制度,甚至一些工具,在企业内进行推广和实施,我们希望得到企业职能单位领导或者高层的支持,但直接面圣,可能收不到好的...阅读全文

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项目管理办公室(PMO)可以解决项目管理中的哪些问题

当组织成长到一定阶段,同时开展跨部门的各类项目时,经常会碰到以下问题:1、实施项目过程中,缺乏项目成果的“闭环反馈”,以及绩效管理。2、公司高层对于创新项目的财务投资活动不满意,在研发投入和商业回报之间缺乏联系。由于缺乏监督、对客户不足、矛盾的优先级...阅读全文

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PMO的生存窘境如何突破?

如何设立PMO,并能很好的发挥作用,一直是我们热衷讨论的话题,我们知道PMO能发挥很好的作用,但在现实企业中,总是事与愿违,尤其在职能式企业里,PMO的生存会非常艰难。在PM-BoK的知识体系中,我们能清晰的知道应该如何建立PMO,应该赋予其什么样的...阅读全文

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项目管理有哪些监控指标?

项目管理分析已成为现代项目管理的重要组成部分,它们几乎用于每个过程。然而,还有许多不同类型的分析是需要知道的,项目经理必须区分哪些是最重要的。尽管一些大型公司可以通过项目管理软件能够详细介绍有关项目中使用的不同类型的分析的信息。  1、时间管理指标 ...阅读全文

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PMO的责权利到底是什么

PMO是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。下列是PMO的一些关键特征(但不限于此):①在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源;②明确...阅读全文

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