PMO建设的三阶段

PMO,即项目管理办公室,是项目型企业中管理和协调项目的机构。我国目前的软件企业,以中小型企业居多,而这些企业中,又以项目型企业居多。中小型企业,是指50人以上,300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。这些企业是最需要提高项目管理水平的,而往往这...阅读全文

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PMO能带来哪些额外价值?

许多在技术上有竞争力的PMO不能够通过专注于技术、数据和过程来最大化自身对它们母组织的价值,把那些PMO的价值感觉从简单地被看做一个“管理总部”(administrative overhead)变为一个有价值、基本的组织资源是可能的,只要通过适当的沟...阅读全文

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PMO对项目组织有哪些作用?

作为对项目组织的讨论的开始,我们有必要首先描绘一下这类组织的整体情形。项目组织至少应涵盖两个方面:业务方面,以业务利润和整个公司的利润为导向;组织方面,公司的组织方式,公司的经营方式,专业知识的运用方式。项目组织的特征可以归纳为以下一些高级属性:  ...阅读全文

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项目PMO战略计划制定的步骤

组织必须确定长期的运营目标,建立项目管理办公室,然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计划,这是非常重要的。战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划,就...阅读全文

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PMO如何选拔和培养项目经理?

优秀的项目经理是什么样的,我们应该有明确的参考标准,没有标准,就没有判断,不光是选拔人才,干其他事也一样。有了标准,最好是量化的标准,我们才能进行第二步:对公司所有的项目经理进行一个真实的能力水平考察。在这个考察的基础上,我们才能得出结论:哪些人是优...阅读全文

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PMO运营中会遇到哪些问题

1、时间问题  没有哪个项目经理能够在你需要的第一时间向你提供项目状况信息。1990年,我曾经和一名负责Y2K项目的管理员进行了交流,他告诉我说,收集半个月的状况信息要花费他至少八个小时的时间。如果是你要进行这项工作的话,是不是通常要把它安排在几乎所...阅读全文

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PMO为何要建立项目管理信息系统

随着企业内并行项目的增多,项目信息流数据的加大,对于项目信息统计分析、工时统计、过程管理等提出了较高的要求。尤其是多人异地开发同一项目时,急需一套分布式的项目管理信息系统进行任务的统一分发、完成情况的反馈,将信息流、资金流以项目为单位统一汇总、多项目...阅读全文

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PMO离不开高级管理者的支持

PMO作为高级管理层的眼睛和耳朵,必须以以总经理为核心的高级领导层作为坚实的后盾,才能实现自已的目标。PMO在一个组织中,作为一个专业项目管理团队,其人数跟从事生产的团队相比是比较少的,这就好比一只猫要牵着一头大象往前走,其天平向何处倾斜是显而易见的...阅读全文

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PMO如何做好流程规范化?

流程规范化是件很有挑战的事情,PMO级别的全公司流程规范化更是如此。这是PMO工作的基础和核心,如果流程不能规范化,后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。PMO在进行统一管理的时候,首先就要从流程制度化下手。由于各分公司的客户不一样,业务模式不一样等...阅读全文

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浅谈项目经理主要工作内容

项目经理是开发团队中最有权力的角色,没有之一。“权力源于选择性”——项目经理工作本身就是由各种选择组成。项目经理这个职位,在很多小公司里,或者某些大公司里,直接就是“老板”,也有叫“制作人”、“总经理助理”、“产品总监”;在更多的一些中型公司里面,他...阅读全文

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