如何增强项目团队的信任度?

信任的三个组成部分是什么?关于这个问题有好几种模型,但在工作中我最常用于远程团队的是:共同目标、能力、动机。好消息是我们知道信任团队的三个组成部分。我们都知道信任对于团队和项目成功来说都很重要。信任总是很难建立起来也很难维持,尤其是当你们不在同一个地...阅读全文

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你是否具有这七个项目管理思维?

你可以将很多工作中和生活中需要处理的复杂事情「项目化」。当你越来越多地将工作和生活中的事务以项目的方式来处理和推进执行时,或许连你自己也没有意识到,其实你拥有的就是「项目管理思维」。什么是项目管理思维?我们尝试着聊一聊项目管理思维常常涉及到的七个方面...阅读全文

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中层管理者如何做好员工管理

员工是企业发展的基石,管理层是企业发展骨干,老板是企业发展核心。三者中无论缺少了谁也不行,没了员工的支持,企业发展不稳,没了管理层搭桥企业发展不起来,没了老板的企业不存在。而所有管理者在正式成长起来前都会碰到许多问题,下面是关于在企业发展途中,中层管...阅读全文

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新手管理者需要完成的基本修炼

01如何判断一个人是否具有管理能力?人人都要成为管理者,不管他有没有这个素质。为什么这么说?因为只要我们在社会上有一个角色,就得承担责任;一旦承担责任,就涉及到管理了。所谓管理,在某种程度下就是要取得结果的。你承担这个责任,你就需要取得结果。首先,你...阅读全文

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华为眼中管理者的18种惰怠行为

始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥,是华为成功的一个很重要的因素。“没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败,惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败,人人皆有可能为之,不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。”——华为总...阅读全文

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你和优秀项目经理的差距,在于这种能力

在项目中,制订周密详尽的计划是必须的。在接到某个工作项后,你的上级常会问两个问题:你的方案是什么?你的计划是什么?其实是在问怎么干、什么时候干。正确认识项目计划延误即使你负责的项目在此前已经有过类似的,也应该制订详细计划,如确实无借鉴,可以采用渐进明...阅读全文

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项目经理如何才能做好沟通?

很多项目经理都知道沟通是很重要的,因为项目经理工作时间中的80%左右都是在沟通,可是现实中,有多少个项目经理真正花时间去学习、去研究过沟通呢?真正了解沟通的本质与方法的项目经理又有多少呢?这就引发了一些有趣的话题:为什么沟通这么重要,大家不去研究沟通...阅读全文

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五力,成就优秀管理者

优秀的管理者必须是上能洞悉宇宙之妙,下能吞吐天地之机,中能纵横捭阖,胸有良策、腹有良谋;做别人看不懂的事,决别人不敢决之策,承别人所不能承之煎。那如何练就管理者如此高的境界呢?简单来说的说,作为一名优秀的管理者必须具备以下五力:发现力发现力是一个管理...阅读全文

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管理者必备的4大哲理思维

1.创新思维突破常规,释放创造力,做引领者。在日常工作中,我们可以从三个方面培养创新思维,从而更好地管理企业。第一个是产品创新,第二个是营销创新,最后一个是组织创新。这三个问题都是核心点,也就是说,学会从多个角度理解和理解公司问题。2.战略思维确立方...阅读全文

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不是只有管理者才学习管理思维

先看看管理思维需要具备些什么思维方式?思维能力是衡量员工的总体能力的重要标志。为什么现在企业更多的需要每个员工都去思考,需要员工提升综合能力?管理思维是不是只有领导者才需要具备呢?在谈这个问题前,我们先看看管理思维需要具备些什么思维方式?1. 顺势思...阅读全文

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