PMO与PM项目经理的关系

　以具体的项目经理(PM)为角色，对在实际的企业和项目中PMO与PM的关系进行分析，如下：PMO最主要的、核心的职能是通过各种方式支持项目经理工作;不论是在人力、物力、财力等方面，只要这个项目和项目经理是企业批准的，PMO就有责任和义务全力支

持项目经理工作，调配资源。PMO与PM项目经理两种角色从关注目标、资源管理、制约因素管理等方面存在差异，但是他们的出发点都是基于企业利益的角度的。