为什么有些PMO无法有效行使其职能

造成PMO无法有效行使其职能的主要原因有两个，一个来自于组织，一个来自于PMO内部。

授权不足、组织结构不支持，导致PMO无法对项目进行全生命周期监控。

PMO内部原因主要体现为人员能力不足。

虽然PMO在招人时提出了明确的资历要求，但薪酬、工作性质等因素导致无法招到合适的人员，

如图所示。拥有一线项目管理经验的人员听到PMO负责收报告、编报告、组织会议、评价绩效等行政工作时，就掉头走了。

而缺乏真正有经验的人员，又导致PMO的工作只能停留在上述的行政工作上。