项目管理办公室PMO 基本职责

　为实现多项目、项目集、项目组合的管理，企业需要建立一个部门，对项目进行集中管理、资源综合调配、统一规划考核，这就是项目管理办公室(PMO)这个部门的基本职责。

　　项目管理办公室：项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称，也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等，英文为： project management office ，缩写简称：PMO。

　　PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功率是上升的。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心，是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源.美国项目管理协会(PMI)对PMO的定义：PMO就是为创造和监督整个管理系统而负责的组织元素，这个管理系统是为项目管理行为的有效实施和为最大程度的达到组织目标而存在的。[引自百度文库]

　　项目管理办公室所支持或管理的项目间不一定存在彼此依赖或关联关系;其存在的具体形式、职能和机构取决于企业的具体需求。