改善PMO项目管理的技能

 PMO通常需要强制执行某些规则，以方便跨项目的监控和管理。规则驱动型系统，能够支持企业按照实际项目环境选择性地设置不同的策略与规则。项目管理者通过预设的规则框架来约束以下因素：

1、范围控制与阶段预测

2、工时与资源控制

3、费用分类与控制

4、审批与接收流程

5、质量控制

6、突出问题控制

7、变更控制

8、采购控制

9、沟通、预警与上报规则

将影响项目的因素加以规则化管理，从而实现对项目的精细化监管，并从中收集真实有效的信息帮助项目顺利进行。