PMO在组织中的角色
PMO是组织项目管理的核心，它在组织中起着至关重要的作用。通常情况下，会充当以下三个角色：
第一种角色：作为项目管理的支持者。PMO主要为项目管理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务。这种角色以低调和辅助者的身份出现，容易得到项目经理的认可，不容易引起太多的反对和权力之争，在PMO的刚刚起步阶段，这种方式容易得以实施和执行。
第二种角色：作为项目的控制者。在这种情形下，PMO拥有很大的权力，相当于代表公司的管理层，对于项目进行整体的管理和控制，保证项目的顺利执行，以实施项目的目标和组织的目标。这时PMO的工作可以包括：资源的分配、计划的审批，项目的检查和分析待，PMO为组织的项目分配所需要的资源，确保组织资源在项目中使用的最优化，同时对每一个所支持项目的项目计划负责，进行项目计划的审核，保证项目计划的可行性和最优化：另外还需要持续监控项目，确保项目按照计划执行，并能够成功完成。
第三种角色：作为项目战略的管理者。在这种情形下，PMO需要制定整个公司的项目管理制度和构架项目管理的体系，这时它的工作包括：为组织开发和选用适用的项目管理方法论，流程和工具，并形成统一的标准，建立组织的项目管理文化，证明项目管理的价值，形成项目管理的统一认识，并在组织司令部推行项目管理的标准，进行项目群管理(Project Portfolio Management)，确保所有要招待的项目能够围绕着组织的目标，并且能够为公司带来相应的利益。
