PMO的发展及其在EPM中的角色

PMO是企业项目管理的核心，在组织中起着至关重要的作用，通常担当以下几方面的角色：

（1）项目管理的支持者。主要为项目管理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问和技术服务等支持性服务。这种角色以低调和辅助的身份出现，容易得到项目经理的认可。

（2）项目的控制者。代表企业的管理层对项目进行整体的管理和控制，保证项目顺利进行，以实现项目和企业的目标。主要工作是资源的分配、计划的审批、项目的检查和分析等。此外，PMO还要对项目实施持续的监控，确保项目按计划执行，并能够顺利完成。

（3）项目战略的管理者。制定整个企业的项目管理制度和构架项目管理体系，建立企业的项目管理文化，形成对项目管理的统一认识，并在企业内部推行项目管理的标准；进行多项目管理，确保所有要执行的项目能够围绕企业的目标，为企业带来利益。