PMO的历史

从1990年以来，早期的PMO提供了很少的服务和支持工作，几乎不被项目经理看成是一条职业道路。人们利用PMO来“管制”项目经理，而不是为他们提供方向和指导。在90年代后期，对于项目的领导来说管理整个企业公务的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。
   对于项目经理和主管人员来说，PMO被证明是理想的选择。这里是一个允许公司建构可以执行商业策略的环境的理念，PMO实现了这一点，它对每一个项目根据商业策略进行评估和排序，然后对他们进行恰当的资源分配。
   一旦项目开工，PMO就持续地对每一个项目的变化进行监控。这里我要强调的一个关键就是随着公司中的优先级别的变化，任何一个项目的状况也要跟着发生变化。PMO通过对项目进行修正，加速，终止或是优先权的排序，实现了对公司变化的调整。