PMO如带来哪些好处

要想获得PMO所带来的好处，公司组织的大小首先要达到一定的级别。如果你每年只有一个项目，那就不要在PMO上浪费时间了。如果每年公司中具有少量的项目，虽然你可以建立一个小型的PMO，但你还是能够利用个别的项目经理的技能来管理项目工作。如果你有一个大型的公司，每年要开展超过50个的项目，你就应该立即开始建立PMO（见图A）。问题是你会发现你的项目经理相当多，每一个都具有不同的技能和经验。这些项目经理也许不会意识到其他项目的成功，甚至不知道其他人在做什么。如果出现类似的情况的话，你就应该建立PMO了。
   要记住任何一个PMO的运转都需要资金和人员的投入。在很多方面，PMO都需要有一般性开支的投入，而主管人员却并不想看到一般性开支的超出。但是投入PMO的时间和 资金将会是物有所值的，它让项目经理能够在企业中更好，更快更节省地执行项目工作。如果你想要确保所有的项目经理具有核心的项目管理技能，使用共同的方法，处理过程和模板，并得到公司的支持的话，集中化的PMO就可以使你达到目的。