新项目中PMO应该提出的问题
●项目的周期有多长?●在资源方面需要做到什么工作?●这个项目在公司之中的优先权如何? ●项目的预定日期是固定还是灵活?●在QA/测试和文件化工作上要花费多少时间?●项目是否获得最初的预算分配?●项目中所涉及的技术的复杂性如何?项目中的资源是否与其相匹配? ●当解决方案投入到生产中时是否会打断现有的商业系统?●项目的解决方案是否遵守企业的标准?●哪一个项目经理最有资格去管理这个项目?一旦这些问题得到了答案,PMO经理就可以让这个项目/议案进入PMO并开始项目工作的处理过程。