对一些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。我们知道项目管理方面有一些认证，PMP、IPMP，还有国内的CPMP，他们背后都有各自的知识体系。那么，如何树立项目经理标杆...阅读全文

以具体的项目经理(PM)为角色，对在实际的企业和项目中PMO与PM的关系进行分析，如下：PMO最主要的、核心的职能是通过各种方式支持项目经理工作;不论是在人力、物力、财力等方面，只要这个项目和项目经理是企业批准的，PMO就有责任和义务全力支持项目经理...阅读全文

PMO要识别和评价项目经理，在专业程度方面帮助企业定义项目经理的能力，最好能帮助企业建立项目经理职业发展规划。这是对PMO更高的要求。人力资源是公司人员管理的专家，那么PMO就应该是项目管理方面识别和引导的专家，这些的前提条件是PMO能被认可。 ...阅读全文

在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。作为一名PMO，我认为...阅读全文

项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。结合本人在项目管理上的总结，我人认为项目经理需要具备以下几个要素，有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、懂...阅读全文

项目管理和PMO的区别如下：　　项目经理和PMO追求不同的目标，同样，受不同的需求所驱使。所有工作都必须在组织战略要求下进行调整。项目管理者联盟　　项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含...阅读全文

在项目型企业中，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，项目经理是最核心的资源，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，这一工作都是由PMO负责。作为一名PMO，我认为选拔...阅读全文

全球经济一体化进程的加快使我国经济加入其中的过程也随之缩短，竞争的日趋激烈，各种项目也成为我国当前经济发展的构成要素，项目实施的结果优劣已成为国家、企业和社会最为关心的问题。项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或...阅读全文

项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。　　项目经理和PMO追求不同的目标，同样，受不同的需求所驱使。所有工作都必须在组织战略要求下进行调整。　　项目经理关注于特定的项目目标...阅读全文

在项目型企业中，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，项目经理是最核心的资源，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，这一工作都是由PMO负责。作为一名PMO，我认为选拔...阅读全文

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