选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步，就是树立项目经理标杆。也就是说，优秀的项目经理是什么样的，我们应该有明确的参考标准，没有标准，就没有判断，不光是选拔人才，干其他事也一样。有了标准，最好是量化的标准，我们才能进行第二步：对公司所有的项目经理...阅读全文

随着越来越多的组织以项目的方式开展工作，对项目经理的需求也随之增加。如果项目需要一周工作60小时，项目经理应该愿意加班工作。对于一个项目来说，合格的人才必须既有综合管理才能，又有技术知识，能够找到合适的人选是至关重要的，还要具有适合做这项工作的性格。...阅读全文

在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。作为PMO，我认为选拔...阅读全文

选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。　　作为一名PMO，我认为选拔和培养项...阅读全文

当项目办公室收到了派一名合格的项目经理去运作一个项目请求时，项目办公室应该有能力审阅一份侯选人名单并从中找出最适合该项目的人选，这就意味着项目办公室需要开发一个数据库，列出本组织中所有项目经理的资历。挑选合适的人选意味着找到既有管理才能又有技...阅读全文

随着越来越多的组织以项目的方式开展工作，对项目经理的需求也随之增加。如果项目需要一周工作60小时，项目经理应该愿意加班工作。对于一个项目来说，合格的人才必须既有综合管理才能，又有技术知识，能够找到合适的人选是至关重要的，还要具有适合做这项工作的性格。...阅读全文

对于一个项目来说，能够找到合适的人选是至关重要的，合格的人才必须既有综合管理才能，又有技术知识，还要具有适合做这项工作的性格。随着越来越多的组织以项目的方式开展工作，对项目经理的需求也随之增加。而且，项目经理必须根据项目的需要随时到位开展工作。　　1...阅读全文

在项目型企业中，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，项目经理是最核心的资源，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，这一工作都是由PMO负责。作为一名PMO，我认为选拔...阅读全文

在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。　　作为一名PMO，我...阅读全文

作为PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步，就是树立项目经理标杆。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，...阅读全文

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