项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。　　项目经理和PMO追求不同的目标，同样，受不同的需求所驱使。所有工作都必须在组织战略要求下进行调整。　　项目经理关注于特定的项目目标...阅读全文

对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。作为一名PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步，就是树立项目经理标杆。在项目型企业中，项目经理是最核心的资...阅读全文

在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。　　作为一名PMO，我...阅读全文

对于一个项目来说，能够找到合适的人选是至关重要的，合格的人才必须既有综合管理才能，又有技术知识，还要具有适合做这项工作的性格。随着越来越多的组织以项目的方式开展工作，对项目经理的需求也随之增加。而且，项目经理必须根据项目的需要随时到位开展工作。　　1...阅读全文

选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。　　作为一名PMO，我认为选拔和培养项...阅读全文

对于一个项目来说，能够找到合适的人选是至关重要的，随着越来越多的组织以项目的方式开展工作，对项目经理的需求也随之增加。项目经理必须根据项目的需要随时到位开展工作。合格的人才必须既有综合管理才能，又有技术知识，还要具有适合做这项工作的性格。　　1、项目...阅读全文

自古以来有工作就有管理者，顺理成章的有项目就有项目管理者，今天我们称之为项目管理办公室(PMO)，并对项目管理办公室与项目经理进行了区别对比：接下来我们就一起认识认识项目经理，或许是你自己，或许是你的上司，或许是你的下属，或许是憎恨的，或许是敬佩的。...阅读全文

随着越来越多的组织以项目的方式开展工作，对项目经理的需求也随之增加。合格的人才必须既有综合管理才能，又有技术知识，还要具有适合做这项工作的性格，对于一个项目来说，能够找到合适的人选是至关重要的。而且，项目经理必须根据项目的需要随时到位开展工作。　　1...阅读全文

在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。作为一名PMO，我认为...阅读全文

随着我国经济的高速发展，越来越多的企业也迅速学习了国际上先进的管理经验。其中一个典型的趋势就是很多企业的业务开始“项目化”，它们开始认识到项目管理能力是企业核心竞争力之一，也认识到企业中项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。由...阅读全文

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