PMO如何加强多项目管理?

项目管理办公室在前期项目中起到重要作用。项目管理办公室要明确方向,做好信息化项目群的管理,逐步建立起项目管理体系,提高项目的管理能力,逐步增加管理职能,向更高一级的项目管理理办公室努力,保证项目的顺利完成和增值。首先在项目服务和协调方面,从项目人员用...阅读全文

多项目管理如何进行效果监控?

对于项目型企业来说,多个项目实施可有效降低企业项目成本,优化资源及人力配置情况,提高企业利润率。但是多项目管理需要站在多层面管控,如何协调和分配现有的项目资源及人力以获取最佳的项目组合实施管理,如何监控每一个项目的进度、质量、可交付成果情况,这些是多...阅读全文

多项目管理的特点分析

多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式...阅读全文

多项目管理应注意的问题

多项目管理和单个项目管理有所不同。多项目管理并不是简单的工作量叠加,那么简单。多项目管理需要考虑的事情非常多。在大型、复杂、多项目管理的情况下,计划的制定需要具有层次性。其制定方法是:首先总项目经理组织制定总项目计划,重点关注关键性的时间点(节点)。...阅读全文

同时管理多项目或项目群的方法

多项目管理是伴随着企业多个项目同时进行而形成的一种长期的以项目负责群体为管理对象的管理模式,是企业中,同时管理多个项目的计划、评估、控制、执行、交付等各项工作,最终使得各个项目能够在预期内达到甚至超过预期的目标的过程。与简单的项目管理所不同的是,多项...阅读全文

P3O在多项目管理中的价值

项目是现代组织价值创新的过程。组织需要更加快速地响应商业环境的变化,现代管理学进入了3.0时代,采用项目制结构和项目管理成为现代企业竞争力的基础。项目管理体系的建立,项目管理组织结构、项目管理方法论、流程、制度的形成,都是其发展组织项目管理能力的具体...阅读全文

8Manage PMO:解决多项目管理难题

面对每天不断发生和进行的项目,如何从整体上有效进行多项目管理,也成为了现代企业能否取得成功的关键。随着现代企业规模的不断扩大,以及企业项目化进程的不断深入,大部分企业不再仅仅只运行一个项目,多项目同时运行成为了现代企业的常态,而且数量之大已经超出了人...阅读全文

复杂多项目管理的特点

多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式...阅读全文

浅谈多项目管理的组织冲突

多项目管理是一种有效利用企业资源、确保企业所有项目目标均能实现的科学管理方法。多项目管理区别于单项目管理的关键在于我们更关心的是所有项目目标的实现。除了要解决好单个项目管理固有的各种问题外,还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新矛盾,而在资源...阅读全文

同时管理多项目或项目群的方法

多项目管理是伴随着企业多个项目同时进行而形成的一种长期的以项目负责群体为管理对象的管理模式,是企业中,同时管理多个项目的计划、评估、控制、执行、交付等各项工作,最终使得各个项目能够在预期内达到甚至超过预期的目标的过程。与简单的项目管理所不同的是,多项...阅读全文

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