在项目组合管理中，使企业的有限资源得到最大化地利用是项目组合资源优化管理中一大难题。如何在确保实现企业战略目标的基础上，兼顾各个项目的计划目标，并自上而下地平衡和协调各个项目的资源使用？在实际问题中，项目管理办公室可能会同时考虑以下这些方面都达到最优...阅读全文

有效的利用项目管理办公室,可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。项目管理办公室(PMO)的搭建不仅仅是为多个项目组提供一个支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一个项...阅读全文

PMO在进行统一管理的时候，首先就要从流程制度化下手。由于项目管理的具体工作基本上都是有各项目经理在完成，那么PMO所要完成的项目管理相关工作中，流程管理该如何进行呢?流程规范化是件很有挑战的事情，特别是针对PMO这个级别的全公司流程规范化更是如此。...阅读全文

我们应该认识到,项目管理办公室并不是所有企业都适用的灵丹妙药，并不是说IT企业只要建立了自己的项目管理办公室就可以应对在项目管理方面遇到的各种问题了。我们知道，项目管理办公室存在三种不同的级别,又被赋予不同的职责。越来越多的1T企业开始谋求通过建立项...阅读全文

越来越多的1T企业开始谋求通过建立项目管理办公室的方式来改善自身的项目管理体系。我们知道，项目管理办公室存在三种不同的级别,又被赋予不同的职责。但我们应该认识到,项目管理办公室并不是所有企业都适用的灵丹妙药，并不是说IT企业只要建立了自己的项目管理办...阅读全文

在很多企业，公司领导层认为PMO人员做事务性工作，只是消耗成本的管理部门，不能创造效益。研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪，认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料，只审批和监控，不能为项目提供良好的服务。一方面与...阅读全文

在IT行业，随着企业创新活动的日益增多，越来越多的企业会将项目管理纳入其核心管理体系。项目管理办公室(PMO)的搭建不仅仅是为多个项目组提供一个支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一个项目管理方法体系，以便企业能在未来的一段时间内长期使用。有效的利...阅读全文

随着越来越多的组织以项目的方式开展工作，对项目经理的需求也随之增加。合格的人才必须既有综合管理才能，又有技术知识，还要具有适合做这项工作的性格，对于一个项目来说，能够找到合适的人选是至关重要的。而且，项目经理必须根据项目的需要随时到位开展工作。　　1...阅读全文

PMO在国内还处于发展阶段，很多公司的PMO都刚刚起步，公司管理体系不完善，PMO知识和技能不足，这都是很普遍的情况，假如公司在准备组建或者刚刚开始运营PMO的时候找不到方法，第一个原因可能是你们还没有真正弄清楚公司的项目管理情况，这需要PMO走到部...阅读全文

(1)建立项目管理信息系统随着企业内并行项目的增多，项目信息流数据的加大，对于项目信息统计分析、工时统计、过程管理等提出了较高的要求。尤其是多人异地开发同一项目时，急需一套分布式的项目管理信息系统进行任务的统一分发、完成情况的反馈，将信息流、资金流以...阅读全文

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