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项目全面成本管理的主要内容
成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义,也对企业的财税难点有重大帮助。项目的成本管理,一直是项目管理者着重考虑的一项工作,可以说历史悠久,以...
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项目经理快速成长的7个要点
世界上一成不变的东西,只有“任何事物都是在不断变化的”这条真理。领导和管理,两者是不同的。当有一天你从一线技术人员被提拔为项目经理,也许你一直在期盼,也许你心里还忐忑不安,也许这是你的职业发展选择,也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。不管哪种情况,...
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八招让新成员快速融入项目团队
我们知道,人对于陌生的环境或多或少总会有一种“恐惧感”;新加入项目团队的项目成员也不例外,他们往往对老成员有一种“敬畏感”。如果新成员的这种感觉持续时间过长或不能消除,则将会在很大程度上影响项目团队的绩效。如何让新成员尽快融入项目团队、尽快找到一种“...
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管理的本质就是解决这5个问题
俗话说:将帅无能,累死三军。优秀的将领可以缔造出一支卓越的军队,运筹帷幄,决战千里,战无不胜攻无不克。管理团队如同带兵打仗,打造出一个业绩突出的团队,就必须做到以下五点:把人管好解决组织的问题构成职场的主要成分是人,能否把人用好,是管理职场的关键。职...
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推进项目工作的方法和技巧
PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。PMO作为流程倡导者,在实施新思想、新理念,或解决流程问题时,往往可能碰到多重阻力,以下为一些方法和技巧。 一、曲线救国法 对于新的方法和制度,甚至一...
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项目组织管理如何分工?
组织中的任何管理活动都是要人去完成的,所以人是管理中最重要的因素。“群众与组织的区别来自于分工”,我非常赞同这句话。通过分工把组织需要达成的目标和计划落实到具体的人,再输入资源、建立制度、辅以文化,是组织形成并正常运行的前提。那么,如何进行合理的分工...
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IT项目管理的三个关键
随着信息化对业务支撑作用的日益凸显,信息系统与通信网络必将成为企业战略执行与运营管控的重要武器,企业的IT投资将逐年增长,信息化建设项目数量持续增多。我国的企业IT部门将更多地面对多个项目并行的情况。IT部门要从组织、流程、制度、考核以及工具五个方面...
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PMO要如何突围
我们在很多文献和论著中都可以看到PMO能发挥很好的作用,但在现实组织中,总是事与愿违,在各类项目组织里,PMO的生存都比较艰难,使得很多组织在怀着一股热情设立PMO没多久后,又取消PMO或者淡化PMO的职责。 所以如何设立PMO,并能很好地发挥其作...
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如何管控项目群目标?
项目群目标的分解,项目群整体的计划和管控是从上到下的,但是实际各个子项目的任务活动执行,工作量的估算则是从下往上的。大项目不可控来源于子项目本身不可控,子项目本身不可控来源于项目小组不可控,而最终又将体现在项目个人不可控。如果整个大项目群中的每个人都...
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项目立项前需要思考的9件事情
在组建项目的过程中,通常需要进行立项环节。那么,如何才能做好项目立项呢?我们认为在立项的过程中,必须分析和澄清以下几个关键问题:01项目目标是什么?项目目标极为关键,只有目标想清楚了,才可能正常开展后期的项目工作。02项目背景是什么?即“为什么做”这...
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专题
“项目管理生根计划”——企业项目经...
项目管理水平量化测评
"项目管理生根计划”课程提要
"项目管理生根计划”落地实施
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