工程项目管理的创新对于提高工程质量，加强项目的创新都有极重要的意义。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。也有些企业，拥有自己的施工组...阅读全文

第一次管理项目的人会发现自己常常会犯错误，这是很正常的现象，我们都会犯错误，尤其是在新的工作岗位上的时候。你认为每个公司都应该有一个正式的指导方案来帮助项目经理当然是极好的，你也可以利用其他项目经理的经验来帮助到自己，但事实情况却并非总是那么完美。如...阅读全文

对研发人员的绩效管理是企业绩效管理工作的重点，但由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性、周期性，因而在研发绩效管理的实施过程中存在一定的难度。于是许多人对研发绩效管理产生怀疑，对研发绩效管理给予否定。据有关调查显示，“如何...阅读全文

项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。在项目实施过程中，存在很多问题，表面呈现最严重的是沟通方面，举例：　　问题1、信息失真：　　(1)现场施工的员工说任务已经完成，但实际上当其他员工...阅读全文

管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档;对外宣称项目已经结束;转入维护期，把相关的产品说明转到维护组;进行经验教训总结，项目成员一起来"怀旧"学习一把。　谈起项目收尾，根据PMI(美国项目管理协会)的概念，项目收尾包括合...阅读全文

一个项目确定了进度、成本和质量，那么就意味这这个项目的范围确定下来了，控制好项目的交付范围，就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡，你的项目也就成功了一半。但是，没有哪个项目的范围是不变的，只是变化的大小和程度不同而已，控制项目的交付范围，...阅读全文

项目型组织形态多样，都面临同样的问题：即如何积累项目的最佳实践，重复项目实施的成功，构建组织持续的竞争力。不管是传统的如建筑、房地产等工程类项目型组织，还是高新技术产业、咨询、设计研究等服务型项目型组织，或者战略管控、企业中研发等以项目方式运作的部门...阅读全文

企业应用ERP必须从大处规划，于细处着手。ERP的精细化，不像普及化那样是站在厂商的角度侃侃而谈，而是站在客户的角度来考虑怎样才能应用ERP取得具体实效，以及ERP如何与企业的个性化管理实践等细节层面相结合。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体...阅读全文

项目事无巨细，无论忽略什么都有可能会导致项目的失败。虽然从事项目管理年头不长，但是项目执行中的酸甜苦辣却真真切切的体会了个遍，为接下来更精彩的项目生涯打下了基础。在过去了几年之后，回顾一下当时的这些事情，庆幸能经历这些问题，让自己在管理一个项目的技巧...阅读全文

项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。涉及项目的任何人都应准备以项目“语言”发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢。项目沟通管理...阅读全文

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