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浅谈不同类型PMO的职能定位
目前企业的现状是在不同的企业,项目管理办公室会有不同的来源,背后其实意味着企业的一把手或者企业的高层对项目管理办公室的定位和需求是不一样的。在不同的企业内PMO的不同的定位来源主要取决发起的领导他认为企业内在哪个方面有欠缺,通常他可能会要求分管这方面...
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浅谈研发项目的管理方案
研发项目管理是研发项目组织根据研发项目目标,对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。研发项目计划围绕研发项目目标,体现了准备做什么,什么时候做,由谁去做以及如何做的未来行动方案,系统地确定研发项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预...
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浅谈工程公司的项目监管措施
项目监管是围绕项目实施计划,跟踪进度、成本、质量、资源,掌握各项工作现状,以便进行适当的资源调配和进度调整,确定活动的开始和结束时间,并记录实际的进度情况,在一定情况下进行路径、决策、度量、量化管理、风险等方面的分析。一、真正落实“双预控”的要求。“...
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项目经理如何培养领导力?
项目经理作为项目团队的关键人物,其作用和地位的重要性是肯定的,对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的。项目经理的职责是组织和领导项目团队在限定的时间内利用有限的资源完成符合质量规范的一项任务,具体包括了计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实...
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如何做好多项目的进度管理?
多个项目同时进行会发生很多不确定性事件,而且工作强度较高时效率会明显下降, 多项目同时进行如何做好进度管理?确保项目的进度可以控制在一定范围内? 一、先从项目经理的角度分析下这个问题高效项目管理的几个要点: 1、明确且达成共识的项目目标。确保项...
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研发项目经理的职能分析
管理学上,对于项目经理的定义不尽相同,但本质上基本一致。一般来说,项目经理是项目组的组织者与决策者,领导项目组成员向项目的目标努力并相应开展项目组活动,同时对项目组的内部事务有一定的决策权力。 在研发项目进行中,能否圆满的完成项目目标,关键在于人员...
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项目管理的执行力如何得到保证?
在我们日常工作中,经常要针对项目操作的实际需要来设计专业的项目组。比如说,针对参与展会的实际需要,我们需要设立展会项目组;针对大项目的争取,我们需要设立某项目小组;针对某项调查活动开展的需要,我们需设立某调研项目小组。那么,在这种情况下,如何保证项目...
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项目PMO战略计划制定的步骤
组织必须确定长期的运营目标,建立项目管理办公室,然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计划,这是非常重要的。战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划,就...
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项目管理如何做好有效决策?
项目情况:一个大的IT集成项目,李四,公司元老,另有个大项目的项目经理也是他,平时工作比较忙,不常驻项目现场,没有参加过PMP学习及系统集成项目经理学习;张三,项目实施及项目经理出身,对此项目的技术细节比较清楚,在项目中没有实权,属于技术专家。项目问...
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工程项目经理应具备哪些能力?
作为一个项目的管理者、负责人,项目经理是项目小组的灵魂,是决定项目成功与否的关键人物。项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败有决定性的影响。一个称职的项目经理应该具备有多方面的能力,包括领导能力、技术能力、组建...
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“项目管理生根计划”——企业项目经...
项目管理水平量化测评
"项目管理生根计划”课程提要
"项目管理生根计划”落地实施
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