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项目团队领导者应具备技能
各种公司、机构、协会和公共行政部门通常会以项目的形式来实现自己的部分职能。人们时常会“忘了”项目管理的成功因素之一在于团队合作。由于项目和项目集领导者需要树立榜样,并且为团队发展负责,他们首先需要: 1、自我反思 在领导团队和个人的时候,作为一名...
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项目成本管理的若干雷区
在项目成本方面,管理者还未完全了解和掌握一整套科学的成本控制和成本-全球品牌网-管理方法,对“成本一定在过程中发生”和“发生了就不可能挽回”的本质和规律还没有深刻地认识。企业应尽快转变管理方式,真正做到预防为主,防患未然,并在项目成本发生的过程中以“...
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避免项目工期延误的几种方法
作为一名项目经理,很多工作实际做起来要比想象中的难得多,有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了。如果不了解导致项目不能如期完成的原因就盲目的采取补救措施,这些措施是很难真正奏效的。你一旦发现项目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。那么,在...
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项目经理如何快速成长?
项目的独特性决定了项目经理必须是通才型的组织者,他必须“三头六臂”、“无所不能”。众所周知,项目经理是项目团队的核心,项目经理的素质和能力是确保项目成功的关键因素之一。项目经理作为企业职业经理人的一部分,他们在组织中由于所处的层级地位不同、承担的职责...
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项目经理应掌握的特质
作为一个项目管理经理,你肩负着项目成败的责任,所以你必须保证你能将合适的人放在合适的岗位上,包括负责项目管理的岗位。项目管理是“艺术”,而不是“科学”。“项目管理是一门领导人们在不确定的条件下实现目标的艺术。”鉴于这一点,作为项目经理的你,可以看看体...
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如何妥善处理项目变更?
由于项目本身的复杂性和各种要素,任何变更都可能导致项目在至少一个方面的既有计划被打乱,严重的甚至可能威胁到项目本身的安全性,直至引起项目中止或失败。所以,项目经理一定要重视对变更的管理。在执行项目的过程中,最让人感到头疼的事情就是项目的变更。对于变更...
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如何进行多项目并行管理?
随着信息化对业务支撑作用的日益凸显,信息系统与通信网络必将成为企业战略执行与运营管控的重要武器,企业的IT投资将逐年增长,信息化建设项目数量持续增多。我国的企业IT部门将更多地面对多个项目并行的情况。单个IT项目管理难,多个项目并行管理更难。这一方面...
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工程项目经理优秀经验总结
项目经理是工程项目的主要组织和管理者,对工程项目自开工准备至竣工验收的整个过程,实施全面的组织管理。最终实现工期、安全、质量、验收、决算、回款的预期目标,达到全面履行合同的结果。正是为了履行这些职责,对项目经理就有必要提出相应的要求。项目经理要取得相...
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浅谈企业管理与项目管理的整合
有段时间流行“管理出效益”的口号,其实管理本身是一种成本,它的价值在于“提高效率、降低风险”。管理真正的作用是“呈现效益”,确保战略得到正确执行,确保正确的“盈利模式”落地,确保既定利润的实现。 管理是达成目标的最优化方法,是一种方法论。因为利润来...
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做到风险承受力共识,有效管理项目风险
虽然大家都知道风险,但是风险承受力程度却会因人而异。如果不消除彼此间风险承受力的差异,当风险发生时,大家无法在同一个立场上处理风险。那么在项目实践中,我们该如何管理风险呢? 风险承受力共识非常重要 小组长A:“不可能发生地震啦!就算真的发生也不会...
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专题
“项目管理生根计划”——企业项目经...
项目管理水平量化测评
"项目管理生根计划”课程提要
"项目管理生根计划”落地实施
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