为达到“超大规模的绩效”(supersized performance)，当PMO的结构被管理层设计成与组织的成熟度相一致时，它是最有效的。成熟度在这个意义上是组织运用项目群和项目把业务战略变为业务利益和竞争优势的能力，对它来说，PMO必须认识到项目...阅读全文

公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境，PMO实现了这一点，它对每一个项目根据商业策略进行评估和排序，然后对他们进行恰当的资源分配。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说，PMO都被证明是理想的选择。20世纪90年代初期，当时PMO仅提供了很少的...阅读全文

PMO（项目管理办公室）可以为你做什么？Insurance House公司，这个拥有1.35亿美元资产的保险承运人和经销商创建了一个PMO，由它来领导公司耗资300万美元的IT平台现代化项目。　　这种新的技术设施使该公司收入翻了一番，IT部门也摆脱...阅读全文

21世纪是知识和信息化的时代，更是资源运用效益化的时代，项目管理的发展体现出与时代脉动紧密结合的趋势。项目管理办公室(Project Management Office，PMO)即是新时代项目管理发展的最新产物。PMO作为项目管理发展的新潮流，已为国...阅读全文

吴主任是一家大型企业集团信息中心的负责人，他工作中遇到困惑经常向我咨询，以前的话题多是集中在IT技术趋势、解决方案优劣或是IT投资预算等领域。从过去集团一个OA项目的管理，到集团ERP、EIP、决策支持等多项目的管理，再发展到全集团范围的各种IT项目...阅读全文

项目管理是保证项目被正确的执行，而项目群管理是保证正确的项目被执行。什么是项目群管理呢?它可以被定义为：在一组项目中，应用一系列的知识、技能、工具、和技术以满足或超越组织投资策略的期望和要求。它是在回答，我们应该选择什么，应该放弃什么的问题?它需要实...阅读全文

2015年4月17日，由砺志咨询、产学研创新联盟总秘书处、深圳市南山科技事务所、中国项目管理资源网、中国PMO资源网联合主办的《PMO最佳实践—2015PMO建设心得及运营实践研讨会》在深圳华侨城鸿波酒店成功举办。本次研讨会特邀项目管理专家梁光华老师...阅读全文

绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核(performance evaluation)，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的...阅读全文

我们公司的PMO在10年成立的时候有三个人，我是PMO部门经理。我们的主要职责是定期收集所有项目的进展信息，然后向总经理提交项目整体情况报告。这个工作看上去不难，但是实际很容易受到项目经理的抵触，因为我们需要项目经理去填写项目报告，这会增加他们额外的...阅读全文

PMO是提高组织管理成熟度的核心部门，它是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行...阅读全文

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