组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。组织项目管理不是管的一个具体的项目，而是对项目管理提供支持和帮助，组合监控项目以符合组织绩效等。“组织”扩展了项目管理的范围，不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目...阅读全文

1、时间问题　　没有哪个项目经理能够在你需要的第一时间向你提供项目状况信息。1990年，我曾经和一名负责Y2K项目的管理员进行了交流，他告诉我说，收集半个月的状况信息要花费他至少八个小时的时间。如果是你要进行这项工作的话，是不是通常要把它安排在几乎所...阅读全文

项目管理办公室是在整个企业运作的高度而不是单个项目的高度将企业有限的资源进行合理分配，同时为项目经理和项目团队提供各种支持，确保符合企业战略的项目实施成功。但是要想获得项目管理办公室的好处，企业必须达到一定的规模，如果一个企业每年就只有一个项目，就没...阅读全文

一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力，将项目成功率提高到了34%，但却依然有15%的项目以失败告终，51%的项目面临着种种问题。虽然开发一套软件流程改善程序需要耗费大量的财力和时间，但研究表明，其成果在改善推向市场的时间、生产...阅读全文

目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立，建议可结合PMO实际业务特点，根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。　　1、财务方面　　通过历史数据...阅读全文

究竟应该采取什么样的多项目管理程序、机制和方法呢?现有信息中心是按照规划、软件开发、运行维护等职能划分为不同的部门，在面对多项目管理时，如何协调不同部门间在多项目参与中的人员、资源和资金的分配呢?有没有项目组合管理的最佳实践?项目管理组织与现有信息中...阅读全文

很多企业对项目管理办公室的定义尚未达成共识，对项目管理办公室的重要性认识不足，在实施项目管理过程中存有不少的问题，为此给企业造成了不必要的财产损失。本文旨在辨析项目管理办公室的基本内涵，分析其在提升企业竞争力方面的重要作用，并简要探讨项目管理办公室(...阅读全文

PMO是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，它是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问...阅读全文

在项目管理部分，在各个不同标准里面大概扮演什么样的角色。国内现在谈CMMI，这个是流程导向，它是一个规范，可能有人不同意，说不会把，CMMI也有认证，通过几级几级。真正了解CMMI知道，它不是一个认证型的标准。CMMI是一个核准，或者确认。CMMI不...阅读全文

作为对项目组织的讨论的开始，我们有必要首先描绘一下这类组织的整体情形。项目组织至少应涵盖两个方面：业务方面，以业务利润和整个公司的利润为导向；组织方面，公司的组织方式，公司的经营方式，专业知识的运用方式。项目组织的特征可以归纳为以下一些高级属性：　　...阅读全文

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