项目管理办公室（Project Management Office，PMO）即是新时代项目管理发展的最新产物。PMO作为项目管理发展的新潮流，已为国内外广泛关注和研究。21世纪是知识和信息化的时代，更是资源运用效益化的时代，项目管理的发展体现出与时代...阅读全文

虽然开发一套软件流程改善程序需要耗费大量的财力和时间，但研究表明，其成果在改善推向市场的时间、生产力、软件质量上所获得的回报远远超过了所投入的成本。一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力，将项目成功率提高到了34%，但却依然有1...阅读全文

2015年3月12日，由深圳市砺志企业管理咨询有限公司和产学研联盟总秘书处（深圳市南山科技事务所）合作开展的《项目管理核心与困境突破》公益培训在南山知识服务大楼火热举办。来自清华大学深圳研究生院、深圳奥萨制药有限公司、广东南粤银行深圳分行、深圳市前海...阅读全文

案例背景：A公司是一个以建设地产项目为主的中型企业。随着公司项目的增多与项目复杂性的增加公司一些原有的地产项目管理方法与开发流程已不能适应发展的需要,公司职能式组织管理结构与项目型企业的矛盾日益突出。公司问题：如何消除公司部门壁垒提高项目工作效率,有...阅读全文

为了避免项目经理单兵作战，迫切需要建立高效运营与管理的PMO，建立规范的组织级项目管理体系，使得项目管理真正植根于企业，公司的战略通过项目能够分解与落地。随着项目管理理念日益深入人心，很多企业已开始建立类似项目管理部、PMO等部门，但在实际运作中由于...阅读全文

什么是项目群管理呢？它可以被定义为：在一组项目中，应用一系列的知识、技能、工具、和技术以满足或超越组织投资策略的期望和要求。它是在回答，我们应该选择什么，应该放弃什么的问题？它需要实现战略需求和战术需求之间的平衡。项目管理是保证项目被正确的执行，而项...阅读全文

项目管理办公室要明确方向，做好信息化项目群的管理，逐步建立起项目管理体系，提高项目的管理能力，逐步增加管理职能，向更高一级的项目管理理办公室努力，保证项目的顺利完成和增值。全面信息化设置项目办公室对项目进行支持和管理，对项目实施起到重要促进和保障作用...阅读全文

一个充分发挥作用的项目办公室是为项目团队成员提供支持的无价源泉。项目办公室无论是对于项目团队成员还是顾客，都有其存在的价值。建立项目办公室需要付出很多努力。正如许多富有价值的设想一样，它需要全面思考和周详安排。从广义上讲，建立项目办公室应分为两阶段，...阅读全文

绩效考核（performance evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的...阅读全文

对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。也就是说，PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。从表面上看，这种服务似乎微不足道。毕竟，你只需要让项目经理按照一...阅读全文

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