现实要求项目办公室必须对组织的需求迅速回应，但是，快速的修正措施并不能持续很长时间，很快整个组织又陷入混乱状态。假如你有一个项目办公室，你将如何去运营它？项目办公室的远景是在组织内部推广项目管理知识使其成为企业文化的一部分。项目办公室一旦建立，高级管...阅读全文

多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式...阅读全文

项目经理和PMO追求不同的目标，同样，受不同的需求所驱使。所有工作都必须在组织战略要求下进行调整。项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。项目经理关注于特定的项目目标...阅读全文

由于PMO在国内发展时间较短，除少数大型规范化管理IT企业PMO取得了一定的成绩外，大多数企业的PMO仍处于尴尬的境地。随着项目管理知识体系90年代末被引进中国，20世纪初 PMO开始逐步建立。大部分企业PMO处于初建或成熟度不高的摸索阶段，在PM...阅读全文

我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。这些企业，往往这类型的企业，是最缺乏项目管理的，是最需要提高项目管理水平的。中小型企业，一般是指50人以上，300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。以我所见的而言，大部分企业...阅读全文

对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。从表面上看，这种服务似乎微不足道。我们可以说，PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。毕竟，你只需要让项目经理按照...阅读全文

项目管理办公室(PMO)的搭建不仅仅是为多个项目组提供一个支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一个项目管理方法体系，以便企业能在未来的一段时间内长期使用。在IT行业，随着企业创新活动的日益增多，越来越多的企业会将项目管理纳入其核心管理体系。有效的利...阅读全文

PMO是为了提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系(PMP)，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成...阅读全文

PMO主要的工作是： 1.编制各种制度和规范流程 2.普及项目管理知识体系，培训 3.编制各类项目管理计划 4.资源协调和规划 5.绩效考核指标体系 6.跟踪计划实施的绩效情况，制定纠偏措施个人认为，我们前...阅读全文

许多公司都在建立称为“PMO”或“项目管理能力中心”的机构，市场上也出现了很多对PMO 提供支持的软件产品。作为对项目组织的讨论的开始，我们有必要首先描绘一下这类组织的整体情形。对应于上文讨论的两个要素，项目组织至少应涵盖两个方面：（1）业务方面：以...阅读全文

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