形成项目失败的原因不一而同，但大部分是由于缺乏长期的需求远见，造成企业无法看清三个月或六个月之后的需求，导致差强人意的项目计划，无法掌握关键的从属关系，难以定义项目关键阶段和分配项目资源。一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力，...阅读全文

中小型企业，一般是指50人以上，300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。以我所见的而言，大部分企业的组织结构是以下两种：第一种，以职能划分，按照职能分为市场部、研发部、技术部等；第二种，按行业划分，按行业分为政府事业部、电信事业部、电力事业部等。...阅读全文

现行项目管理组织结构类型主要有:职能式组织结构、项目式组织结构和矩阵式结构(其中又包括职能矩阵、平衡矩阵和项目矩阵)。项目管理以其目标的明确性、组织的灵活性和环境的适应性等优势而倍受企业的亲睐,而项目管理的组织结构又处在其核心位置,选择什么样的组织结...阅读全文

组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。“组织”扩展了项目管理的范围，不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理(Program Management)和项目投资组合管理(Portfolio Mana...阅读全文

随着我国经济的高速发展，越来越多的企业也迅速学习了国际上先进的管理经验。其中一个典型的趋势就是很多企业的业务开始“项目化”，它们开始认识到项目管理能力是企业核心竞争力之一，也认识到企业中项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。由...阅读全文

●项目的周期有多长？●在资源方面需要做到什么工作？●这个项目在公司之中的优先权如何？ ●项目的预定日期是固定还是灵活？●在QA/测试和文件化工作上要花费多少时间？●项目是否获得最初的预算分配？●项目中所涉及的技术的复杂性如何？项目中的资源是否与其相匹...阅读全文

1、它提高了项目工作的能见性并相对降低了项目风险和不稳定性。2、确保了所有项目的生存周期中的变化控制，确保已定义和量化的范围和质量标准在没有管理层的可见和跟踪的情况下不发生变化。3、PMO通过严格的关卡标准使项目从确定要求阶段进行到开发阶段，可以节省...阅读全文

我们应该看到项目管理的两个层面，一个是从项目本身业务和规模来看可以分为三个层次，即单项目管理，项目群管理和组合项目管理。而组织项目管理是跟公司的组织架构和职能相结合的一个概念，项目管理不是个人或小团队较为随意的过程，而是需要提升到组织级别来关心的，需...阅读全文

要想获得PMO所带来的好处，企业的大小首先要达到一定的级别。如果一个企业每年只有一个项目，那就不要在PMO上浪费有限的资源了。对于一个有众多项目的企业来说，你会发现项目经理相当多，每一个都具有不同的技能和经验。这些项目经理经常不会意识到其他项...阅读全文

早期建立PMO的一个重要原因是失败的项目给企业所带来的痛苦感受。而现代商业社会竞争的残酷性，使得任何企业都有可能因为个别项目的失败而陷入困境。项目的成败在当今社会已经和企业的成败密不可分了，由此产生了对PMO的迫切需求。一个成功的中大型企业必...阅读全文

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