论文摘要：随着项目管理理念和方法的普及，企业管理项目的数量和复杂程度也日益增加，如何提升多项目环境下组织的项目管理水平正为越来越多的学者及企业界人士关注。本文首先概述项目管理办公室这一新的组织结构形式的主要类型及其作用，进一步对PMO在IT行业中的实...阅读全文

2013年起，迅雷公司在全员工范围内发起了“迅雷学堂”活动。“迅雷学堂”是迅雷“人人都是产品经理”活动的重要一环，主要目的是为了激发员工的创新精神，构建公司跨部门的知识分享和传承平台，打造公司级精品课程，进而有效支持公司业务发展，同时促进产品创新、优...阅读全文

PMO最初起源于那些需要对项目经理提供行政和管理支持的大型项目，2000年，由于许多企业的Y2K问题需要大量的协调工作量，PMO才开始走上前台。　　“PMO”通常用来指代“项目（Program或Project）管理办公室”，这个机构也有其它...阅读全文

初始阶段的PMO设立如下部门是比较切实有效的：配置管理、开发管理、品质保证。配置管理：从管理的角度来看，无论是度量数据、项目资料、有效实践、培训资料等，这些组织资产都需要有一个全公司共用的管理平台来统一管理。另外，从开发的角度来看，无论是项目还是产...阅读全文

PMO，即项目管理办公室，是项目型企业中管理和协调项目的机构。我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。这些企业，是最需要提高项目管理水平的，而往往这类型的企业，又是最缺乏项目管理的。　　我所说的中小型企业，是指50...阅读全文

1．背景概述如今，各个企业在全球范围内寻找合作伙伴、运作项目，顾客们希望更加迅速、便宜地得到高质量的商品，竞争无疑是激烈的。成功的公司，如EDS、IBM、朗讯、Bechtel、惠普及Asea Brown Boveri等公司都认识到它们的市场份额与未来...阅读全文

我们知道，从PMI体系来看，公司项目组织结构是分以下几类的：职能型、项目型、矩阵型。于是，除了完全的项目型，组织结构中就存在项目经理、部门经理两个较色。两个角色之间是怎么样关系？下面尝试做个剖析。一、职能型项目组织下PMO与部门经理的关系这种组织下的...阅读全文

PMO管理培训流程在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。该课程主题包...阅读全文

虽然，一个成熟的项目管理办公室的作用与功能非常强大。但是，路要一步一步走，在没有PMO运作经验的情况下，我个人认为在PMO成立的初期，其工作应该集中在如下几个方面：1．为项目经理制定发展计划，并推动其实施。人力资源部、部门主管和PMO共同主导项目经理...阅读全文

记得有人说过“糟糕的战略实施得再好也是糟糕的战略”。有些组织没有一个好的战略，它们会在项目管理办公室上浪费它们的投资。即使他们的战略成功地实施了，它们仍无法处于行业竞争的前沿，也不能使项目的干系人满意。最终的结果是指责和解散项目管理办公室，或指责项目...阅读全文

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