项目办公室无论是对于项目团队成员还是顾客，都有其存在的价值。一个充分发挥作用的项目办公室是为项目团队成员提供支持的无价源泉。但是建立项目办公室需要付出很多努力。正如许多富有价值的设想一样，它需要全面思考和周详安排。从广义上讲，建立项目办公室应分为两阶...阅读全文

项目管理办公室（ProjectManagement Office PMO）肩负着组织战略目标如何实现的责任，在组织业务层面上负责多项目的决策，计划和监督等。PMO由组织的一把手直接领导，定期汇报组织战略目标的实现情况。所以，它的实质是组织的一个决策和...阅读全文

PMO最早出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。通过项目办公室，项目成员可以得到他们所需要的管理支持。以下列出了项目办公室可以为项目组成员提供的管理...阅读全文

对于项目比较多的企业，项目经理的重要性不言自明，但是项目经理的能力如何提升，是个难题。做了十多年的项目管理，经历了从项目经理到PMO的身份转换，针对项目经理培训提升，我有些看法和大家交流一下。我认为现在我们做的项目管理培训大体可分为两类：一类是放羊式...阅读全文

项目管理是保证项目被正确的执行，而项目群管理是保证正确的项目被执行。在高层次的项目群管理中，还包括编制候选项目目录，开发用于多个项目选择时的选择和评分的标准，采用直观的显示、比选模型方法分析的方法来确认和平衡多个项目。什么是项目群管理呢？它可以被定义...阅读全文

流程规范化是件很有挑战的事情，特别是针对PMO这个级别的全公司流程规范化更是如此。这是PMO工作的基础和核心，如果流程不能规范化，后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。由于项目管理的具体工作基本上都是有各项目经理在完成，那么PMO所要完成的项目管理相...阅读全文

干系人管理，这个也是PMO的项目管理工作中核心工作之一。在PMBOK中，干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。这些干系人都由项目经理进行协调，平衡和满足他们的需求。以下仅从我个人的工作...阅读全文

通常我们会根据组织的业务特点，企业文化，组织结构等不同，采用不同的组织模式。PMO作为组织内部一个共享部门，它的组织模式对于它在组织中的作用产生很大的影响。常用的组织模式有三种：支持式PMO、教练式PMO、管理式PMO。　　（1）支持式PMO：在这种...阅读全文

PMO通过发挥六大职能要素：培训体系、咨询和指导、制度流程、管理工具、过程监控和绩效评估提升内部控制能力成熟度。但随着内部控制能力成熟度等级的提升，PMO的职能原则和职能要素的工作细节也会随着改变，以适应较高成熟度等级的需求，循序渐进，由浅入深的全面...阅读全文

随着项目管理知识体系90年代末被引进中国，20世纪初PMO开始逐步建立。由于PMO在国内发展时间较短，除少数大型规范化管理IT企业PMO取得了一定的成绩外（如联想、神州数码等，已发展成控制型PMO或战略级PMO），大多数企业的PMO仍处于尴尬的境地...阅读全文

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